你體驗(yàn)過很差的產(chǎn)品是什么還記得嗎?

　　你的個人中心要查看消息，你的手機(jī)屏幕很大，單手操作就要伸長了大拇指點(diǎn)擊最左邊的“我的消息“才能查看。

　　這種體驗(yàn)雖然說不是特別的不好，但肯定會影響用戶的行為體驗(yàn)。

　　還有就是剛下載app，首頁什么東西都沒有，你要體驗(yàn)任何一個功能的話，對不起，先用手機(jī)注冊。

　　然后果斷卸載，這種體驗(yàn)?zāi)阏f好不好?顯然不好，為啥，因?yàn)槲覜]有看到東西，我沒有注冊的動力，即你是個什么東西我都沒了解，你覺得我會注冊嗎?

　　這是在增加用戶的注冊阻礙。

　　我是非常非常注重用戶體驗(yàn)的，就比如今天開周會，恰好我們討論到了這個話題，我們公司兩位創(chuàng)始人，一位是技術(shù)出身，一位是商務(wù)出身;

　　商務(wù)出身的老板的價值觀是賺錢，而技術(shù)出身的老板的價值觀是產(chǎn)品，這就比較矛盾。

　　問題的點(diǎn)在于：我們是否會堅(jiān)持自己的原則。

　　起因是一個大客戶發(fā)現(xiàn)他們投放廣告區(qū)域有負(fù)面評論，要求我們刪除，剛開始還好，后來很多投放廣告的客戶都會要求我們把負(fù)面評論全部刪除。

　　這就造成了很多用戶對我們平臺進(jìn)行抨擊，說我們不公平之類的，對品牌影響力有較大的損害。

　　那么，商務(wù)老板的觀點(diǎn)則是，如果我們不刪除，那么下次這個客戶就不會投我們，慢慢的，我們就會損失很多的客戶。

　　而技術(shù)老板則堅(jiān)持認(rèn)為，我們應(yīng)該有自己的原則和立場，這種對用戶體驗(yàn)和品牌形象造成不好的行為是不允許的。

　　最后也沒討論出個所以然來。

　　所以，我今天就說下用戶體驗(yàn)，雖然不涉及到商務(wù)，但肯定是每個產(chǎn)品都應(yīng)該需要注意的原則。

　　1、不強(qiáng)迫

　　這里的不強(qiáng)迫分為好幾個場景，比如，強(qiáng)迫注冊，強(qiáng)迫使用，強(qiáng)迫觀看或者強(qiáng)迫分享之類的。

　　為什么微信一直都要打擊強(qiáng)制分享的行為，就是注重用戶體驗(yàn)。

　　就如同我篇頭說的那種，什么功能都體驗(yàn)不到，必須要注冊后才能使用，這種就完全沒有遵守用戶體驗(yàn)的原則，這樣的產(chǎn)品也必然面臨失敗。

　　如果你為了拉高注冊率，正確的做法應(yīng)該是，讓用戶先體驗(yàn)產(chǎn)品，盡可能的去接觸到產(chǎn)品的核心價值，在重要環(huán)再做注冊的引導(dǎo)。

　　比如購物，用戶肯定是需要搜索和瀏覽商品，你要是連這個體驗(yàn)都不開放給所有人，那基本離死不遠(yuǎn)了。

　　我告訴你，用戶是非常記仇的，可能剛開始會因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品對他確實(shí)具有非常高的價值，他會忍受你，但一旦用戶找到了可替代品，那么，絕對會毫不猶豫的奔向你的對手。

　　2、不思考

　　不思考，即不讓用戶思考。

　　即幫助用戶做出決策或者降低用戶的決策。

　　這條原則其實(shí)是有MVP(最小化可行性產(chǎn)品)的影子，降低用戶的學(xué)習(xí)成本，這樣你就不用花太多精力去教育用戶。

　　如同微信剛發(fā)布的時候也只有發(fā)圖片和文字，改頭像，導(dǎo)入這幾個功能。

　　不讓用戶思考其實(shí)可以從很多方面去研究，比如用戶在剛接觸產(chǎn)品的時候，你的產(chǎn)品是否足夠的簡潔(對于新用戶而言)，是否有完善的引導(dǎo)機(jī)制。

　　電商里面的不讓用戶思考，指的其實(shí)是讓用戶快速決策。

　　經(jīng)常網(wǎng)購的應(yīng)該知道，現(xiàn)在的詳情頁面的介紹大多數(shù)都會采用降低決策的方式。

　　通過對比的方法來突出自家產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，看到這種圖，用戶基本不會去思考這兩個到底哪個更好，因?yàn)檫@種沒有可比性啊。

　　運(yùn)營的人很聰明啊，就是將那個差的弄的各種都差，故意把環(huán)境弄的很糟糕，故意做一些黑白色彩的調(diào)整，故意放大一些小缺點(diǎn)...

　　你自己看看，上面的圖，不用思考就會選擇右邊的。

　　這里面有個案例就是小米的電視遙控器，傳統(tǒng)的遙控器按鍵太多了，用戶很煩的，甚至很多按鈕用戶連有什么用都不知道。

　　那么，小米的遙控器就那么幾個鍵，你說爽不爽，一對比就能看出差距。

　　一般來說，增加用戶思考成本是由三種元素導(dǎo)致：看不懂、選擇多、找不到。

　　看不懂表現(xiàn)在產(chǎn)品沒有自己的核心價值，也就是定位，即用戶進(jìn)來后啥功能都有。

　　選擇多的意思就是你的產(chǎn)品可能分了幾個大系列，這幾個大系列下面又分為幾個小系列，如x，s，d之類的，那么這些小系列下面可能又分了好幾種不同的配置型號之類的。

　　這一下來，一個系列就有十來種產(chǎn)品，你說讓用戶咋選?到底哪個更好?

　　找不到的意思就是你的某些功能或者步驟不夠清晰，用戶不知道你的按鈕在哪里，通常表現(xiàn)在界面設(shè)計(jì)或者ui交互上面;比如，該突出的按鈕不突出，用戶想要點(diǎn)擊分享給好朋友，但你的分享藏在了很隱秘的地方，這就讓用戶比較抓狂。

　　3、簡單易操作

　　這里通常表現(xiàn)在流程、功能模塊兩個方面，當(dāng)然也設(shè)計(jì)到按鈕的大小。

　　流程方面自然不必多說，肯定是每個產(chǎn)品都需要重點(diǎn)去思考的事情，功能模塊的簡單其實(shí)就是某些功能是否足夠明顯，是否足夠的單一。

　　比如，一個分享的功能模塊，你里面加了分享到朋友圈，分享到微信群，分享給好友這三個渠道，那這樣你就很明顯在增加用戶的使用成本，何況微信群和好友其實(shí)都是調(diào)用的一種接口。

　　還有一點(diǎn)就是，我不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，有的產(chǎn)品主路徑是OK的，但就是在主路徑上的某些細(xì)節(jié)沒有處理好。

　　比如，一個社區(qū)型的產(chǎn)品，你的重要價值就是內(nèi)容了，但用戶找了半天才發(fā)現(xiàn)你的這個評論或者發(fā)帖的按鈕，這就是ui的問題;為什么不設(shè)計(jì)的突顯一些，更大一些呢?

　　你做的那么隱蔽，難道是不想讓用戶發(fā)帖子和評論嘛?

　　我們產(chǎn)品現(xiàn)在有個矛盾點(diǎn)就是，老板希望可以提高社區(qū)的評論量，但是產(chǎn)品那邊又一直沒有增強(qiáng)“評論”按鈕的效果，仍然那么淡化，我看著都著急。

　　4、不隨意調(diào)換位置

　　這個影響我覺得還是有些大的，你們自己在體驗(yàn)產(chǎn)品的時候也應(yīng)該有所體會。

　　我習(xí)慣使用某個產(chǎn)品后，對很多功能的位置記得很清晰，所以下次我就會不去看功能的文字和顏色，那么我就憑著習(xí)慣性思維直接點(diǎn)過去。

　　如果這個時候該功能和其他功能調(diào)整位置，我就會進(jìn)入另一個頁面，這并不是我想要的，徒增我的使用成本，浪費(fèi)我的精力，你這相當(dāng)于再讓用戶重新接觸一個產(chǎn)品了。

　　不光是功能位置的調(diào)換，還包括主題顏色啊，按鈕的顏色啊等視覺上的習(xí)慣。

　　你要知道，用戶是非常容易情緒化的，動不動就會“耍脾氣”，所以，請不要隨意改動重要功能的位置和顏色。

　　5、超預(yù)期

　　這個應(yīng)該不陌生了你們，也可以理解為ahamoment(驚喜時刻)，比如，如果你的產(chǎn)品有簽到功能，那么為何不在簽到功能里面做一些雙倍啊或者其他獎勵的驚喜呢?

　　就拿酒店來說，以前的酒店啊，東西沒那么豐富的，現(xiàn)在呢，其他的常規(guī)性東西就不多說了，你說你和對象去酒店，正欲火焚身呢，發(fā)現(xiàn)沒TT，咋辦呢，突然你發(fā)現(xiàn)床柜上竟然有TT，你說你下次還會選擇這家酒店嗎，答案是肯定的。

　　還有很多超預(yù)期的例子，篇幅原因就不多舉例了，你使用一款產(chǎn)品，剛開始抱著一顆平淡的心情，在整個流程體驗(yàn)下來之后，你發(fā)現(xiàn)特別順暢，而且還得到了很有價值的東西。

　　你點(diǎn)個外賣，發(fā)現(xiàn)外賣晚了幾分鐘，隨后你收到一條短信通知：xxx你好，你的訂單超時送達(dá)，將賠付你xx元...這種類似的信息。

　　你說你是不是很開心，你好意思為了晚那么幾分鐘而給人家差評嗎，你下次會不會推薦朋友使用這樣的軟件呢?顯然會的。

　　這就是超預(yù)期，一切按部就班的走，卻在每一步階梯里都有可能得到令你驚喜或者愉悅的體驗(yàn)。