文/梁云風

7月19日，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在香港“X科技創業平臺”成立儀式上透露，6月底，騰訊斥資86億美元（折合566億人民幣）從軟銀手中買下芬蘭手游開發商Supercell，該筆投資成為騰訊史上最大筆并購，對騰訊“全球游戲帝國”地位的奠定具有里程碑式的意義。

據統計，騰訊上市后對外投資并購的支出已超過585億元美元，再加上今年86億并購Supercell等游戲公司，騰訊的投資并購總額接近600億美元（折合成人民幣為3600億）。

騰訊事實上已經成為中國最大的網絡游戲公司，不過今天我們要講的不是騰訊，而是騰訊花了86億美元收購的游戲公司Supercell。這家僅180人的公司，到底憑什么讓騰訊花巨資收購呢？

在演講中，馬化騰提到，騰訊用86億收購了Supercell 80%的股份，也就是說，Supercell的估值超過了100億美元，相當于這家公司每個人值6000萬美元。那么Supercell的180人規模在芬蘭是一個什么樣的水平呢？——它是這個500萬人口小國最大的游戲公司。

芬蘭是“游戲王國”，從早期的諾基亞《貪食蛇》到現象級游戲《憤怒的小鳥》，再到Supercell的《部落沖突》，都是游戲界如雷貫耳般的存在。芬蘭游戲行業協會總監KooPee Hiltunen介紹，截至2015年底，芬蘭從事游戲行業的人數只有區區3000人（歐洲全部約21000人），這3000人又被分散在全國290家游戲公司中，再度分為若干開發團隊，一般的游戲開發工作室的平均規模僅為4人。以《部落沖突》為例，開發團隊不過8人，因此，小團隊“精兵作戰”芬蘭游戲行業的顯著特點。這也是Supercell名字的由來，該公司在創始之初就希望，每個人都是公司的超級（Super）細胞（Cell）。

而正是這樣的小團隊，為芬蘭游戲業創造了巨大的價值。2015年，芬蘭游戲行業營收超過24億歐元，人均產出為80萬歐元。據Supercell在今年3月公布的2015年財報顯示，2015年Supercell公司營收達23.26億美元（151.5億元人民幣），年凈利潤達9.64億美元，同比增長71%。該公司推出的四款游戲《部落沖突》、《卡通農場》、《海島奇兵》和《皇室戰爭》成為全球最熱門的手機游戲。小“細胞”迸發出了巨大的能量！

　　合作與資源共享是芬蘭人的“易筋經”

Supercell的宗旨是，游戲不應該讓數百人來做，游戲公司應該由小團隊組成，最好是五六個人，并且擁有最大的創意自由，正如Supercell公司的價值觀所說的：給每一個開發者快速決策的自由并接受風險。Supercell最初由6名創始人組成，多年之后，雖發生了很多變化，但Supercell依然未改初衷，即便是如今發展到180人的Supercell，依然堅持小團隊開發。因此，現在的Supercell也更像是一個個的小型工作室組成，比如今年收入將達到18億美元的《部落沖突》，最初只是5個人用了6個月的時間開發，而至今的維護團隊也不過15人。

游戲的開發涉及到的分工卻很復雜，國內一般的游戲項目組都是幾十人甚至數百人在做，芬蘭人是怎么做到小團隊開發的呢？芬蘭的游戲商有自己的方法。Supercell CEO埃卡•潘納寧說：“當大浪涌起時，潮水將托起所有的船只。”這句話已經被芬蘭游戲行業奉為經典。無論是最初的諾基亞，還是現在的Supercell，合作和資源共享始終是芬蘭人立于世界游戲巔峰的秘訣。

如何進行合作與共享呢？用馬化騰在香港演講時的話說就是：“正是因為他們運用了全球的云技術，以及服務外包，讓他們可以專心集中于最核心的創意部分，我們今天才看到了他們的成功。”

　　云技術時代的全球協作

馬化騰的意思有兩層，一是團隊要多利用全球的平臺，二是團隊的要把注意力放在核心創意部分。

先說利用全球化的平臺。在全球化的協作體系下，開發一款游戲是不是所有的程序代碼、測試和視覺設計都需要自己做呢？顯然不是。

首先是創意的全球化。Supercell的180名員工來自35個國家，全世界的創意精英聚集在這里，也帶來了全球化創意和經驗。比如Supercell多年來貫穿始終的是視覺語言，這種基于迪士尼全家歡動畫的視覺風格，在大眾消費市場上早已被驗證是全球通行的成功規律之一，Spuercell吸收了；而在《皇室戰爭》這款游戲身上，我們能看到RTS、策略、卡牌、爐石等等玩法的影子。因此，Supercell的產品、創意來自于世界每一個角落，用戶市場也就來自世界的每一個角落。

其次是深度利用全球的云技術。在馬化騰看來，利用好以云計算為代表的新技術、新服務，能極大地提升管理效能。產品用戶規模在100萬的時候，6個人管理，到1000萬的時候還是6個人管理，到1億的時候依然6個人管理。這就是全球云技術魔力所在！

以Supercell為例，他們采用的是亞馬遜的AWS（Amazon Web Services）服務。Supercell每天需要處理萬億字節的數據，有4TB的游戲日志被存儲在Amazon S3上，這些日志將會被用來改善游戲體驗，而亞馬遜能夠提供長期穩定的存儲和備份。除了S3外，他們還用到了亞馬遜的彈性存儲方案Amazon EBS等，都為游戲后期的開發、維護以及改進用戶體驗提供了方便。

云服務已經被廣泛地運用在游戲、大數據、互聯網金融等領域。亞馬遜AWS在2006年推出，以Web服務的形式向企業提供IT基礎設施服務，已經為全球190個國家或地區內成百上千家企業提供支持。其主要優勢之一是能夠根據業務發展來擴展服務，降低前期基礎設施投入的費用，既能替代簡單的人力勞務，又能方便管理。目前國內阿里巴巴、盛大以及華為都在提供類似云計算服務。

正是因為架構于云服務之上，像Supercell、WhatsApp、Snapchat等獨角獸，都能保持輕體量快速前行。比如被Facebook 190億美元收購的WhatsApp只有50多個員工；只有300員工的Snapchat，2016年5月再度融資18億美元，估值近200億美元。這就是為什么這些企業的業務量增加10倍、100倍的時候，員工數量不需要同步的增加原因。

第三是勞務的全球化。Supercell的策略是一方面打造由精兵強將組成的核心團隊，另一方面把大量的重復勞動外包出去。Supercell組建靈活的團隊，一旦團隊有了一個游戲想法，并且獲得老板認可之后，他們就進入了測試和研發階段，這個小型團隊會做一個概念原型，在Supercell公司內部測試。比如最初的《部落沖突》，在經過內部一周不到的測試之后，該公司就發現這款游戲具備成為大作的潛力，立即鼓勵團隊開發，同時把簡單的勞務通過外包平臺發出去，在美國、韓國或者日本、印度完成。通過這種方式，Supercell既大大節省了開發的人力成本，又極大地提高了開發速度。

作為繼美、日之后舉足輕重的游戲王國，芬蘭的游戲產業已經成為一種世界現象被作為樣板研究。被騰訊高價收購，高興的不僅僅是Supercell，更應該是中國游戲產業。習慣了坐擁中國龐大市場的游戲企業們，如果被丟到那個叫芬蘭的北歐小國，不知道能不能也做出《瘋狂的小鳥》《部落沖突》《卡通農場》《海島奇兵》這樣神奇的游戲？！