作者 志平

俗話說，世事無常，更何況是在商業(yè)上。

當(dāng)年，朱棣圍困白溝河的時候，如果不是一場沙塵暴，恐怕明朝的歷史將被改寫。如今，國內(nèi)的企業(yè)也遭遇了一場風(fēng)暴，但不幸的是，他們是李景隆的部隊。

一場突如其來的疫情，讓幾乎所有的行業(yè)陷入了艱難的境地。接踵而至的，就是企業(yè)的倒閉、裁員、資金鏈斷裂。

一場嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)

自疫情爆發(fā)以來，外界普遍認(rèn)為，線下行業(yè)將會首先遭到重創(chuàng)。此話不幸被驗證。

2月6日，兄弟連創(chuàng)始人的一封“倒閉公告”揭開了疫情期間，拉開了企業(yè)倒閉的序幕。隨后，王思聰曾一夜消費200多萬的K歌之王，也宣布倒閉。

兩個活生生的倒閉案例的出現(xiàn)，為疫情下的整個行業(yè)蒙上了一層陰影，但這兩家企業(yè)卻只是開始。

就在兄弟連倒閉幾天之后，新潮傳媒就在員工大會上宣布了裁員500人的消息。被裁人數(shù)占到了員工總數(shù)的10%，與此同時，高管集體降薪20%。

不過，你能看到新潮傳媒并沒有傷到筋骨，因為不久之后，他們就宣布捐贈價值100億的廣告資源。

但大多數(shù)遭遇困境的企業(yè)，都在朝著兄弟連的最終結(jié)果走去。比如吳海的魅KTV，他的一篇文章在朋友圈刷屏。吳海在文章中直接表示，“沒有營收的情況下，只能撐兩個月，也就是活到4月份”。

SS創(chuàng)新咨詢曾做了一個疫情期間的企業(yè)生存實況統(tǒng)計，根據(jù)這份統(tǒng)計，疫情期間選擇閉店、承擔(dān)損失、搜索規(guī)模的企業(yè)有28家。其中，餐飲企業(yè)就占到了12家。除此之外，就是教育培訓(xùn)企業(yè)和OTA、線上售票等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

現(xiàn)實情況和這份統(tǒng)計基本一致，線下餐飲是最先遭到重創(chuàng)的。比如：

西貝莜面曾共公開表示，每月光員工工資支出就需要1.5億元，加上各種成本，一個月要虧損7-8個億，賬面資金只夠支撐3個月;

海底撈以員工成本是 8.36 億元/月來計算，30億的資金儲備也撐不過3個月;

老鄉(xiāng)雞董事長束從軒曾透露，從初一到初七，保守估計6天損失2000多萬。

恒大研究院的數(shù)據(jù)顯示，餐飲行業(yè)7天內(nèi)的損失就達(dá)到了5000億元。

餐飲行業(yè)其實只是目前線下行業(yè)的一個縮影，旅游、線下教育、線下娛樂都有幾乎相同的境況。最直接的一個例子就是，連平時大排長龍的迪士尼游樂園都在1月25日開始選擇了閉園。

而在線下教育企業(yè)中，除了上文提到的兄弟連，還有松鼠AI。

這家企業(yè)成立于2015年，曾獲得3100萬人民幣的種子輪投資，2017年還曾獲得了1.2億元天使輪投資。當(dāng)時，該公司全國員工超過1萬人，線下門店超過2000家。

可在2月15日，松鼠AI創(chuàng)始人栗浩洋表示，全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統(tǒng)一半折。此外，千家門店也全部暫停。

還有明兮大語文，在2月13日宣布停止運營，并給出了“向其他教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)課”的解決方案。在此之前，明兮的創(chuàng)始人王嘉樹曾表示，如果有投資收購機(jī)會，自己可以作為打工者把產(chǎn)品繼續(xù)做好。

幸好，結(jié)果是好的。豌豆思維、VIPKID、學(xué)而思網(wǎng)校等20余家機(jī)構(gòu)都參與了等價課程轉(zhuǎn)換。

不是所有企業(yè)都在等死

最被外界提及的疫情期間的倒閉案例，就是兄弟連和K歌之王。但根據(jù)此前公開報道的財務(wù)數(shù)據(jù)，兄弟連的倒閉好像并非完全因為疫情。

兄弟連在2015年的時候獲得了華圖資本1.25億元戰(zhàn)略投資，在擴(kuò)張培訓(xùn)品類和校區(qū)之后，其母公司易弟優(yōu)在2016年11月10日掛牌新三板，估值10億元。

實際上，兄弟連在2015年和2016年都實現(xiàn)了盈利，分別為135.85萬元和1169.59萬元，但在2017年上半年就虧損超過2000萬元。期間，兄弟連曾在百度上豪擲3000萬元投放廣告。

據(jù)華夏時報報道，創(chuàng)始人李超曾在2017年4月與投資公司簽協(xié)議，承諾2017年利潤不低于2600萬。

一個企業(yè)的倒閉是多方面的原因?qū)е碌模�疫情或許有可能加速這個過程，但不代表著可以倒閉的原因全部歸咎于疫情的殘酷和兇猛。

更何況，相關(guān)的幫扶政策已陸續(xù)出臺。像西貝莜面，在2月初就獲得浦發(fā)銀行的1.2億元貸款，算是解了燃眉之急。

另外，一些和線下密切相關(guān)的企業(yè)，其實比看上去更具抵抗力。

比如，一家以提供貨運為主的互聯(lián)網(wǎng)物流平臺曾對鞭牛士表示，他們曾主動對外承認(rèn)，疫情導(dǎo)致業(yè)務(wù)量下降了超過九成。

但后續(xù)情況是，外界有些過度解讀，夸大了業(yè)務(wù)量下降的影響。實際上，春節(jié)假期一直都是業(yè)務(wù)量下降的典型時期，今年不過跌幅有點大而已。

這幾年，他們業(yè)務(wù)做得都挺不錯。一兩年的時間，公司規(guī)模就從200人擴(kuò)張到了5000人。而且，即便目前單量暴跌的情況下，公司還在執(zhí)行擴(kuò)招的計劃。

去年較好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，為他們今年抵抗疫情留足了家底。所以，即便因為疫情業(yè)務(wù)量表現(xiàn)欠佳，但公司財務(wù)狀況很健康。

另外，根據(jù)該平臺的預(yù)測，目前各個企業(yè)都在逐步復(fù)工，搬家和工廠訂單會在短時間內(nèi)集中爆發(fā)一波。

而對于和餐飲現(xiàn)狀不相上下的線下教育來說，他們也在適應(yīng)和改變。

一位傳智播客的導(dǎo)師在接受鞭牛士采訪時表示，現(xiàn)在線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的授課基本都改為線上授課了，傳智播客因為本就有線上直播渠道，所以轉(zhuǎn)換起來并沒有什么問題。

直播不比線下授課，售價會低一些，而且對招生也有一些負(fù)面影響，而原本用于線下授課的校區(qū)，只能空置。

傳智播客客服　　而對于他們導(dǎo)師來說，直播授課最大的問題在溝通上。該導(dǎo)師表示，由于溝通成本比較高，很多時候考慮到學(xué)員的理解能力，只能遠(yuǎn)程控屏修改BUG，才能達(dá)到比較好的教學(xué)效果。而且，這只是針對一個學(xué)生而言，該導(dǎo)師和一名輔助老師，一共要負(fù)責(zé)60名學(xué)生，工作量不可謂不大。

不過，傳智播客這樣的線下培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，家大業(yè)大，抗風(fēng)險能力比較強(qiáng)，很多小品牌恐怕就沒這么幸運了，疫情的負(fù)面影響恐怕會在他們身上被放大。

如今，疫情所帶來的倒閉潮似乎是板上釘釘?shù)氖虑椤５�我們需要搞清楚，疫情并不是�?jīng)營不佳的唯一原因，創(chuàng)始人總需要在其他方面找原因，找到夾縫中的求生之路。