百度今日在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，稱要重拾“節(jié)約樸素、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。“節(jié)儉”是由總監(jiān)會(huì)的從簡(jiǎn)辦會(huì)釋放出的明確信號(hào)。

種種細(xì)節(jié)表明，百度的日子真的不好過了。

深響?yīng)毤耀@悉，今日，百度在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《上下同欲，厲行節(jié)儉》的文章。該文章提出，在攀登時(shí)期，百度要重拾“節(jié)約樸素、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。

據(jù)‘深響’了解，這篇風(fēng)向明顯的文章發(fā)布在百度內(nèi)網(wǎng)上，并給了首頁大圖輪播的位置，百度相關(guān)人士表示，該位置重要性僅次于全員郵件。據(jù)該位人士介紹，文章相關(guān)內(nèi)容由內(nèi)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)“內(nèi)網(wǎng)小編”撰寫，該團(tuán)隊(duì)原先由百度公關(guān)部負(fù)責(zé)，最近劃至HR管理，即由百度副總裁、百度文化委員會(huì)秘書長、負(fù)責(zé)百度人力資源的崔珊珊及其所屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

崔珊珊　　而有關(guān)節(jié)約的討論是在總監(jiān)會(huì)上形成的，內(nèi)網(wǎng)文章也提到“總監(jiān)會(huì)的從簡(jiǎn)辦會(huì)釋放出了明確的信號(hào)”。

該篇文章提出：一些管理者和同學(xué)的成本和節(jié)約意識(shí)在淡化，浪費(fèi)行為常常發(fā)生，屢見不鮮——團(tuán)建非五星級(jí)酒店不住，出行非商務(wù)/頭等艙不坐，餐食非高檔飯店不吃……業(yè)務(wù)不見得做多好、問題不見得解決完、用戶不見得很滿意，但追求舒適享受、鋪張排場(chǎng)的時(shí)候倒是一馬當(dāng)先。文章還列舉了更多細(xì)節(jié)，如：明明一張紙就能擦干手上的水，卻偏要嘩啦啦抽三五張等。

文章倡導(dǎo)百度員工要有一種“精打細(xì)算過日子”的主人心態(tài)，上到高管、總監(jiān)，下到每一位普通員工，都要檢視每一處不合理的花銷，避免浪費(fèi)行為的發(fā)生。

多位百度員工向‘深響’表示，該篇內(nèi)網(wǎng)文章一經(jīng)發(fā)布后立刻引發(fā)內(nèi)部很多討論。有百度員工對(duì)‘深響’戲稱：“和裁員相比，少用幾張紙就少用幾張吧。”

在下行通道努力尋求重振的百度，近段時(shí)間確實(shí)處境唯艱。

今年8月，百度發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)顯示，二季度歸屬于百度的凈利潤為人民幣24億元(約合3.51億美元)，同比下降62%，總營收同比增長僅1%;在進(jìn)賬縮減的同時(shí)，百度的內(nèi)容成本、流量獲取成本同比仍在上漲。

業(yè)務(wù)層面，百度搜索觸碰到增長天花板，信息流業(yè)務(wù)仍處于大投入階段，且面臨頭條強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng);而智能音箱、智能云等新業(yè)務(wù)在營收方面的貢獻(xiàn)暫時(shí)還不高。團(tuán)隊(duì)方面，今年5月，百度高級(jí)副總裁向海龍離職，隨后引發(fā)百度銷售體系大換血。

向海龍　　如今，百度市值已跌至370億美元左右，以市值來看，中國互聯(lián)網(wǎng)的BAT格局已經(jīng)被ATM(阿里巴巴、騰訊、美團(tuán))所取代。

百度近一年股價(jià)走勢(shì)　　此時(shí)百度號(hào)召節(jié)約意圖十分明顯，即試圖通過內(nèi)部節(jié)流度過困境。

類似的內(nèi)部動(dòng)員情景七年前也曾上演：2012年11月，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在百度內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了一封題為“改變，從你我開始”的公開信。李彥宏在信中要求“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”，并倡導(dǎo)willing to disrupt ourselves(愿意改變自己，通俗地講是革自己的命)。

李彥宏　　面對(duì)困難，百度一直在尋求改變。

在今年二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，李彥宏在致全體員工的內(nèi)部信中表示，百度在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然地位牢固且動(dòng)力十足，“一些好的跡象正在呈現(xiàn)，公司業(yè)績企穩(wěn)回升。”

同時(shí)他也指出公司自上而下推動(dòng)了一系列顛覆性變革，涉及組織架構(gòu)、人事變動(dòng)、業(yè)務(wù)盤整等等。這些變革帶來階段性陣痛，更將帶來積極而深遠(yuǎn)的影響，讓百度走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

提倡內(nèi)部節(jié)約也是變革的一種。雖然與業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)層面的問題相比，內(nèi)部節(jié)流似乎作用有限，但與坐以待斃相比，積極求變顯然是更有希望的做法。

以下為百度內(nèi)網(wǎng)文章節(jié)選：

總監(jiān)會(huì)的從簡(jiǎn)辦會(huì)釋放出了明確的信號(hào)——攀登時(shí)期，百度要重拾“節(jié)約樸素、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”，一家企業(yè)要想堅(jiān)守初心、長久經(jīng)營，做出真正對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)用戶有價(jià)值的事情，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)是最重要的思想保障，也是最基本的管理要求。

我們要清醒地看到，隨著行業(yè)蓬勃和公司不斷發(fā)展壯大，一些管理者和同學(xué)的成本和節(jié)約意識(shí)在淡化，浪費(fèi)行為常常發(fā)生，屢見不鮮——團(tuán)建非五星級(jí)酒店不住，出行非商務(wù)/頭等艙不坐，餐食非高檔飯店不吃……業(yè)務(wù)不見得做多好、問題不見得解決完、用戶不見得很滿意，但追求舒適享受、鋪張排場(chǎng)的時(shí)候倒是一馬當(dāng)先。

還有一些浪費(fèi)藏在容易被忽略的細(xì)節(jié)中，明明一張紙就能擦干手上的水，卻偏要嘩啦啦抽三五張;明明人已經(jīng)下班離開工位，卻在頭頂開著長明燈;明明可以帶自用水杯接水，卻非要用公司提供的一次性紙杯，一個(gè)嫌燙手，每次還套倆……這些背后都是成本，這些行為都是浪費(fèi)。

Ownership 不是嘴上說說而已這么簡(jiǎn)單，公司真正的“主人翁”，首先要有一種“精打細(xì)算過日子”的主人心態(tài)。上到高管、總監(jiān)，下到每一位普通員工，都要在日常工作中、在職責(zé)范圍內(nèi)，增強(qiáng)成本意識(shí)，檢視每一處不合理的花銷，避免浪費(fèi)行為的發(fā)生。輕車簡(jiǎn)食，拒絕驕奢;如非必要，勿增實(shí)體。