 視頻會(huì)員漲價(jià) 背后計(jì)算的一筆“大生意” 記者 溫夢(mèng)華 畢媛媛 醞釀多時(shí)，長視頻平臺(tái)還是邁出了會(huì)員漲價(jià)這一步。 2020年初，國家廣電總局專門召開了一次長視頻平臺(tái)的內(nèi)部閉門會(huì)議，希望了解行業(yè)困境。在那次會(huì)議上，各大平臺(tái)叫苦不迭，收支倒掛嚴(yán)重，“爭取漲價(jià)”成了一致訴求，也獲得了相關(guān)部門許可。 在十多年的高速發(fā)展中，這是視頻網(wǎng)站始終無法回避的問題，靠著金錢建筑的內(nèi)容壁壘背后，盈利始終是懸在平臺(tái)頭上的達(dá)摩克利斯之劍，這也成為漲價(jià)背后最根本的原因。 漲價(jià)只是開始，“但是要分階段走”，一位接近那次會(huì)議的業(yè)內(nèi)人士在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)回憶道。 壓力迫在眉睫。某影視公司高管B直言：“愛奇藝的資金已經(jīng)是一季度一季度地在燒。”居高不下的內(nèi)容成本、不再被市場追捧買單的廣告、增長放緩的用戶規(guī)模，都成為長視頻平臺(tái)資本道路上的“攔路虎”。 但戰(zhàn)爭未結(jié)束，激烈的競爭就不會(huì)止步。內(nèi)容之外，資金成為長視頻平臺(tái)競爭的入場券和安全感的保障，只有不斷投入，才能把這個(gè)持續(xù)十年之久的故事繼續(xù)講下去。 困境之下，格局在改變。從曾經(jīng)的“三強(qiáng)”到如今的“兩強(qiáng)”，同一賽道上的玩家纏斗不休。芒果超媒率先盈利，B站、抖音等新勢(shì)力兇猛入局，背靠中國移動(dòng)的咪咕視頻和國家隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備下場，智能電視整合渠道后也成為新的內(nèi)容出口…… 圍城之內(nèi)，圍城之外，不見終局，只是起點(diǎn)。 會(huì)員漲價(jià) 視頻平臺(tái)的必然選擇 此前，騰訊視頻宣布4月10日起對(duì)VIP會(huì)員價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。此次漲價(jià)后，以不同的付款方式和模式計(jì)算，本次會(huì)員價(jià)格漲幅在17%至50%之間。 早在騰訊視頻漲價(jià)的前5個(gè)月，愛奇藝就率先打破視頻會(huì)員價(jià)格多年來的沉默，官宣調(diào)整會(huì)員價(jià)格，漲價(jià)幅度在17%~58%之間。  多位業(yè)內(nèi)人士、傳媒分析師在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)直言：“會(huì)員漲價(jià)是平臺(tái)的必然選擇，愛奇藝、騰訊視頻相繼漲價(jià)后，芒果TV、優(yōu)酷未來也有可能采取跟隨策略。” 騰訊2020年業(yè)績報(bào)告顯示，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)到1.23億。如果按照最小的漲幅5元計(jì)算，此次騰訊視頻VIP會(huì)員漲價(jià)也將帶來至少數(shù)億元的收益。 視頻會(huì)員價(jià)格調(diào)整，引發(fā)諸多爭議。不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，價(jià)格上漲會(huì)對(duì)平臺(tái)會(huì)員規(guī)模帶來沖擊。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇對(duì)此公開表示：“未來幾個(gè)季度，我們可能會(huì)繼續(xù)看到訂閱會(huì)員規(guī)模的波動(dòng)。但我們相信，這期間收獲的寶貴市場經(jīng)驗(yàn)，幫助我們更好地抓住未來的商機(jī)。” 龔宇 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）  愛奇藝最新財(cái)報(bào)顯示，截至2020年12月31日，愛奇藝訂閱會(huì)員總數(shù)約為1.02億，較上年同期1.07億有所下降，較2020年9月30日的1.05億環(huán)比下降。“這一階段會(huì)員數(shù)的波動(dòng)，主要是疫情下內(nèi)容缺失所導(dǎo)致。”龔宇認(rèn)為。 “調(diào)價(jià)比預(yù)期的要好。調(diào)價(jià)以后新增用戶下跌的影響非常短期，但對(duì)于ARPU值的上升以及長期的會(huì)員數(shù)增長，依舊認(rèn)為會(huì)是一個(gè)比較好的結(jié)果。”愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華也表示。 在天風(fēng)證券傳媒分析師張爽看來：“短期來看，會(huì)員數(shù)有一定的波動(dòng)；不過長期看，如果優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能持續(xù)供給，不會(huì)對(duì)用戶的付費(fèi)行為造成很大的影響。” “此前長視頻的盈利模式一直沒有找到，但隨著平臺(tái)會(huì)員數(shù)先后破億，在未來會(huì)成為一種商業(yè)模式，這次調(diào)價(jià)應(yīng)該就是奔著盈利方向去的。”艾媒咨詢CEO張毅告訴每經(jīng)記者。 收支倒掛嚴(yán)重 漲價(jià)僅僅是開始 盈利壓力，是這次視頻平臺(tái)會(huì)員漲價(jià)背后的根本原因。 “過去用戶買會(huì)員都是半年或者一年，現(xiàn)在大家買會(huì)員都非常計(jì)較，就一個(gè)月。”資深行業(yè)人士A向每經(jīng)記者感嘆，“這就暴露出，一方面平臺(tái)用戶的消費(fèi)力在減弱，會(huì)員收入到了天花板；另一方面，平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容減少，用戶不愿意花錢。” 截至2020年，愛奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)1.02億，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)1.23億；芒果TV2020半年報(bào)披露，有效會(huì)員數(shù)達(dá)2766萬；優(yōu)酷自2016年12月宣布其付費(fèi)會(huì)員數(shù)超3000萬后，就一直未再對(duì)外更新其付費(fèi)會(huì)員數(shù)量。 愛奇藝會(huì)員廣告 圖片來源：每經(jīng)記者 譚玉涵 攝（資料圖）  各大平臺(tái)的會(huì)員規(guī)模進(jìn)入“過億時(shí)代”后，增速明顯放緩。“短視頻的崛起，以及各大平臺(tái)內(nèi)容上線數(shù)量及類型已達(dá)到較為豐富的程度，都對(duì)長視頻用戶使用時(shí)長和付費(fèi)會(huì)員數(shù)量帶來一定的增長壓力。在這種情況下， ARPU值的提升是平臺(tái)自然會(huì)去考慮的策略。無論是會(huì)員提價(jià)，還是超前點(diǎn)播、單劇付費(fèi)，都是提升ARPU值的多條線嘗試。”張爽說。 對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，這場“燒錢”競爭尚未走到終局，如何學(xué)會(huì)自我造血，始終是難題。 從邏輯上來看，任何商業(yè)模式歸根結(jié)底都是投入和收入的博弈，要實(shí)現(xiàn)盈利，無非是讓收入增速大于投入增速。但擺在視頻平臺(tái)面前的殘酷現(xiàn)實(shí)卻是：要延續(xù)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必需要不斷進(jìn)行高投入，但平臺(tái)廣告收入、會(huì)員收入的增速卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上成本的增速。 在商業(yè)模式未形成良性循環(huán)的前提下，外部環(huán)境的變化加劇了平臺(tái)的壓力和困境。 “一方面，現(xiàn)在視頻平臺(tái)招商情況非常不好，之前所謂的大咖、大流量，現(xiàn)在在廣告客戶那里都招不到商，廣告收入基本盤在銳減。”上述資深行業(yè)人士A表示，“另一方面，由于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺失，會(huì)員收入非常脆弱，平臺(tái)維護(hù)會(huì)員付出的成本越來越高。此外，演員片酬居高不下也使得‘節(jié)流’格外困難。” 騰訊視頻副總裁王娟 圖片來源：每經(jīng)記者 溫夢(mèng)華 攝（資料圖）  每經(jīng)記者注意到，騰訊視頻副總裁王娟曾在2019年公開表示：“平臺(tái)支柱來源之一的廣告市場增速放緩，行業(yè)廣告收入已出現(xiàn)同比增長率為負(fù)的現(xiàn)象。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年至2019年，愛奇藝全年廣告業(yè)務(wù)營收占比從63.9%下降至28.5%。 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為流量的基礎(chǔ)，始終是視頻平臺(tái)需要“花大價(jià)錢”維護(hù)的核心競爭力。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020全年，愛奇藝內(nèi)容成本達(dá)209億元；騰訊內(nèi)容成本達(dá)582億元，其中有不輕的分量投向騰訊視頻。 多位業(yè)內(nèi)人士向每經(jīng)記者坦言：“漲價(jià)只是緩解平臺(tái)困境的方式之一，視頻平臺(tái)的收支倒掛非常嚴(yán)重，此次漲價(jià)僅僅是前奏，之后平臺(tái)一定會(huì)分階段持續(xù)漲價(jià)，未來還會(huì)出現(xiàn)更多類似超前點(diǎn)播等創(chuàng)新收入形式。” 燒錢燒成“死局” 平臺(tái)走入“楚歌” 幾大平臺(tái)貼身肉搏十多年，沒有斗出勝負(fù)。想用錢燒出個(gè)盈利模式，在多位業(yè)內(nèi)人士眼中，尚在“初期”。 幾個(gè)主要玩家，目前沒有一家被真正踢出局，只要有資金支持，視頻平臺(tái)仍手握這場游戲的入場券。 從盈利模式上看，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷并無明顯區(qū)分，都主要靠會(huì)員收入與廣告業(yè)務(wù)做支撐。但背靠不同的大樹，幾家平臺(tái)在當(dāng)下的競爭格局與經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，還是顯現(xiàn)出了差別。 圖片來源：每經(jīng)資料圖  愛奇藝的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直直觀透明。根據(jù)財(cái)報(bào)，愛奇藝2015年~2020年的凈虧損分別為25.75億元、30.74億元、37.37億元、90億元、103億元和70億元，6年累計(jì)虧損已經(jīng)超過350億元。截至2020年底，愛奇藝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為-54.11億元。 不像阿里之于優(yōu)酷，騰訊之于騰訊視頻，愛奇藝雖然有內(nèi)容競爭力，但資金緊缺，是擺在其面前最大的難題。 2020年底，愛奇藝宣布發(fā)行8億美元可轉(zhuǎn)債和4000萬ADS，向公開市場籌集16億美金。“他們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)緊張到一個(gè)季度一個(gè)季度地算，我聽說再燒一個(gè)季度沒有問題，但愛奇藝活下來最重要。”明星影視公司高管B透露。 市場數(shù)次傳出愛奇藝“賣身”的新聞，接盤方從字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、阿里傳了個(gè)遍。有接近投資方的人士向每經(jīng)記者透露，愛奇藝與騰訊真實(shí)洽談過。“因?yàn)閮r(jià)格沒有談攏，騰訊的收購預(yù)期價(jià)格比愛奇藝給出的報(bào)價(jià)幾乎少了個(gè)零。就算龔宇出局也是沒有用的，因?yàn)辇徲钤冢瑦燮嫠嚤３至吮容^高的專業(yè)度，他們內(nèi)部特別團(tuán)結(jié)。愛奇藝與騰訊視頻的關(guān)系一直很微妙，之前兩方有很多聯(lián)采，如《親愛的，熱愛的》，現(xiàn)在沒有了。” 圖片來源：電視劇《親愛的，熱愛的》微博  據(jù)說，從聯(lián)采播出效果看，愛奇藝在流量收獲上略勝一籌。最近，騰訊視頻轉(zhuǎn)頭和優(yōu)酷貼近。每經(jīng)記者了解到，熱播的《司藤》，原定于優(yōu)酷獨(dú)播，但后與騰訊視頻的《大宋宮詞》做了交換。 愛奇藝緊繃的資金鏈，反而給了團(tuán)隊(duì)慎重的選劇眼光。“因?yàn)樗麄兙蚣?xì)算，往往就能買到一些好劇。比如《贅婿》，成本不高，但是播得好。這劇在騰訊就過不了。”上述明星影視公司高管B分析。 在相對(duì)同質(zhì)化的競爭中，愛奇藝的自制內(nèi)容已具備一定知名度。2020年，《隱秘的角落》《沉默的真相》接連熱播，愛奇藝打出“迷霧劇場”類型卡牌，以中小成本的投資體量圈定受眾，但這不意味著愛奇藝不再購買大劇。“愛奇藝的精準(zhǔn)度比較高，大劇集的購買，他們還是舍得的，但不會(huì)買很多‘偽大劇’。” 圖片來源：網(wǎng)劇《隱秘的角落》微博  “偽大劇”，指的是流量明星主演、大IP、大投資卻不受市場認(rèn)可的劇。如《有翡》《上陽賦》《燕云臺(tái)》《斗羅大陸》《風(fēng)起霓裳》《長歌行》等劇，在影視從業(yè)者眼中，就屬于收視慘淡的“偽大劇”。以上6部大劇中，有4部在騰訊視頻獨(dú)播。“大劇專業(yè)戶”，成了當(dāng)下騰訊視頻的一大標(biāo)簽。 “騰訊視頻每年的投入是最大的，有嚴(yán)格的評(píng)估體系。在這個(gè)評(píng)估體系下，《贅婿》為什么過不了騰訊視頻？就是因?yàn)樗诖髣≈锌ㄋ静恍校≈杏殖梭w量。”一位接近各大平臺(tái)的知情人士C表示。 另一位接近騰訊視頻的業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，騰訊追求四平八穩(wěn)，參與決策的人想的主要是“不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不擔(dān)責(zé)任”。“例如《有翡》，由趙麗穎、王一博主演，又是匪大的知名小說，劇撲了是市場問題，怪不到個(gè)人頭上。” 明星影視公司高管B說，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷是“懂行的”。“他不太愿意出來，也不太參加社交活動(dòng)，他更多的是相信‘機(jī)制’，只要‘機(jī)制’科學(xué)，總有一天會(huì)成功的。” 孫忠懷 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）  愛奇藝、騰訊視頻依舊在第一梯隊(duì)，最老牌的優(yōu)酷，近幾年來反倒一直陷入調(diào)整的爭議中。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士告訴每經(jīng)記者，優(yōu)酷原CEO楊偉東，在2018年因經(jīng)濟(jì)糾紛被抓捕，對(duì)優(yōu)酷的影響很大。“優(yōu)酷在8~10個(gè)月中幾乎是空白期，是沒有內(nèi)容的。平臺(tái)一旦沒有內(nèi)容，用戶很容易流失，跌下去想再崛起會(huì)很難，同時(shí)，競爭對(duì)手在加速前進(jìn)。” 優(yōu)酷定制劇《山河令》引爆市場，但多位從業(yè)者認(rèn)為，優(yōu)酷對(duì)于內(nèi)容的把控，仍不太穩(wěn)定。“優(yōu)酷缺一個(gè)類似于‘王曉輝’（注：愛奇藝首席內(nèi)容官）的角色。”擁有20年從業(yè)經(jīng)歷的D向每經(jīng)記者分析：“采買價(jià)格過億的，優(yōu)酷會(huì)上會(huì)討論，但優(yōu)酷還是缺內(nèi)容。” 上述接近各大平臺(tái)的知情人士C用“楚歌”一詞形容當(dāng)下幾家平臺(tái)的競爭。“不是沒有辦法，但也像個(gè)‘死局’。他們之間的競爭仍在起點(diǎn)，高速發(fā)展后的核心還是燒錢。過去燒錢起家，現(xiàn)在燒錢競爭，再下一步繼續(xù)燒錢。” 圍城之外 長視頻群狼環(huán)伺 在愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的燒錢大戰(zhàn)中，芒果超媒以“盈利”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，迅速成為資本市場的香餑餑。 芒果超媒2020年業(yè)績預(yù)告顯示，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計(jì)盈利19億元~20億元，相比2019年同期增長64.32%~72.97%。2019年，芒果超媒盈利11.58億元，2018年盈利9.28億元。 《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）顯示，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺(tái)仍以79.1%的用戶滲透率占據(jù)第一梯隊(duì)，芒果TV處于第二梯隊(duì)。 圖片來源：《報(bào)告》截圖  《報(bào)告》亦指出，長視頻平臺(tái)已呈現(xiàn)“兩強(qiáng)”趨勢(shì)。“2019年以來，愛奇藝、騰訊視頻競爭局勢(shì)膠著，優(yōu)酷的活躍用戶規(guī)模有所下降。”中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長周結(jié)在《報(bào)告》發(fā)布會(huì)現(xiàn)場表示，“長視頻平臺(tái)正在從三足鼎立的局面朝雙雄并進(jìn)發(fā)展。” 背靠湖南廣電，芒果TV成為不可忽視的強(qiáng)勁對(duì)手。某證券分析師認(rèn)為，當(dāng)下騰訊視頻與愛奇藝雙雄爭霸，優(yōu)酷和芒果TV爭奪第三的位置。“行業(yè)正處于變形期，兩雄爭霸的格局初步形成，若干只馬正在相互角逐，到底誰是老三還是個(gè)大問號(hào)。”另一位投資人認(rèn)為。 長視頻風(fēng)起云涌，中短視頻平臺(tái)也來勢(shì)洶洶。 據(jù)Questmobile統(tǒng)計(jì)，抖音、快手、B站等中短視頻平臺(tái)崛起，用戶規(guī)模逐漸超過長視頻平臺(tái)，用戶增量超過了25%，短視頻占據(jù)了用戶大量的碎片時(shí)間，極大地壓制了長視頻的增長空間。 圖片來源：Questmobile  中短視頻的風(fēng)靡，給長視頻帶來了降維打擊，長視頻也正式舉起抵制短視頻的大旗。 4月9日，逾70家影視傳媒單位及企業(yè)發(fā)布保護(hù)影視版權(quán)的聯(lián)合聲明，表示將對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的公眾賬號(hào)生產(chǎn)運(yùn)營者針對(duì)影視作品內(nèi)容未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行剪輯、切條、搬運(yùn)、傳播等行為，將發(fā)起集中、必要的法律維權(quán)行動(dòng)。 “為什么制作公司會(huì)這么賣力地參與這次發(fā)聲，其實(shí)盼著倒逼字節(jié)跳動(dòng)做長視頻。”從業(yè)者D直言，“對(duì)于這些制作公司來講，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)軍長視頻，就多了一個(gè)售賣渠道，因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)愿意花更高的價(jià)錢去搶內(nèi)容，可以讓制作公司喘口氣。所以各自心里都有一筆賬。” “頭條系”蠢蠢欲動(dòng)，張一鳴態(tài)度曖昧。但在影視公司高管B看來，如若張一鳴決定入局長視頻，“一定會(huì)讓抖音、西瓜視頻打出組合拳”。此外，“國家隊(duì)”是否會(huì)進(jìn)場，在當(dāng)下也是懸念，“‘國家隊(duì)’一直在謀劃成立一個(gè)視頻平臺(tái)”。 背靠中國移動(dòng)，面臨5G時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇，咪咕視頻也被視為頗有潛力的競爭對(duì)手。 早在2020年，慈文傳媒和咪咕視頻就開啟了項(xiàng)目合作 圖片來源：咪咕官方圖片  3月18日晚，慈文傳媒發(fā)布公告，稱與咪咕公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，合作包括但不限于影視劇內(nèi)容生產(chǎn)合作、互動(dòng)內(nèi)容開發(fā)合作、內(nèi)容版權(quán)合作、全I(xiàn)P開發(fā)合作。去年7月10日，華策與咪咕音樂簽訂全面合作協(xié)議，雙方將圍繞影視音樂版權(quán)、音樂創(chuàng)作等業(yè)務(wù)板塊展開深度合作。 “中國移動(dòng)不缺資金，但中國移動(dòng)的問題在于體制之間無法很好地形成聯(lián)動(dòng)。”從業(yè)者D認(rèn)為，“咪咕視頻已經(jīng)在賽道的邊緣了，關(guān)鍵在于什么時(shí)候正式進(jìn)入賽道。” 視頻平臺(tái)異軍突起，以創(chuàng)維電視、華為視頻等為代表的智能電視廠商也在推各自的會(huì)員體系。“他們類似于一個(gè)編輯器，把別人的內(nèi)容整合到一起，同時(shí)自己又成了一個(gè)平臺(tái)。這部分渠道起來后，將成為內(nèi)容的新出口。”從業(yè)者D分析。 無論怎樣，視頻行業(yè)還將長時(shí)間處在燒錢中。多位業(yè)內(nèi)人士坦言，目前最有耐心的是騰訊視頻。“想熬死別人。”接近各大平臺(tái)的知情人士C表示。他認(rèn)為，騰訊視頻的“贏面”最大。“騰訊在各個(gè)環(huán)節(jié)的布局都已經(jīng)非常完整，現(xiàn)在唯一缺的就是衍生這塊，這塊長尾效應(yīng)是最大的。優(yōu)酷的生態(tài)也是比較完整的，但它不夠優(yōu)質(zhì)。” 上述知情人士C還向每經(jīng)記者透露，幾家平臺(tái)最近都在關(guān)注泡泡瑪特，尤其是騰訊視頻，已經(jīng)做了幾輪課題研究。“泡泡瑪特的形式很適合做衍生品，視頻網(wǎng)站們下一步一定會(huì)有所動(dòng)作。” “視頻平臺(tái)的下一步競爭，一定是生態(tài)的競爭。”多位從業(yè)者堅(jiān)信。 記者手記|良性生態(tài)循環(huán)遠(yuǎn)比“砸錢”更可貴 從最初版權(quán)劇的爭奪到自制劇、定制劇走俏，從廣告時(shí)代的輝煌到會(huì)員付費(fèi)的崛起，從電視臺(tái)、影視公司到如今短視頻新勢(shì)力的圍剿，行業(yè)話語權(quán)不斷增強(qiáng)的背后，成本和競爭始終是視頻平臺(tái)無法回避的問題。 盈利遙遙無期，平臺(tái)艱難地上下求索。越往后發(fā)展，行業(yè)越清晰地意識(shí)到，長視頻是一個(gè)需要“富養(yǎng)”內(nèi)容的領(lǐng)域，廣告、會(huì)員亦或是未來的衍生，最終都靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來拉動(dòng)，只有不斷投入新內(nèi)容，故事才能繼續(xù)，成功才或許有可能。 這就意味著，一味的提價(jià)，亦或是壓縮內(nèi)容成本，均不是長久之道，最終以內(nèi)容為基礎(chǔ)形成持續(xù)、良性的商業(yè)閉環(huán)和生態(tài)循環(huán)才是發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于中國視頻平臺(tái)而言，行業(yè)的“正循環(huán)”遠(yuǎn)比“砸錢”更可貴。 |
