在最新的財報中，拼多多以7.884億，年活躍超過淘寶，成為國內(nèi)最大的電商平臺，這個消息雖然可以說是意料之中，不過也是讓網(wǎng)友們議論紛紛。 在一個公司實現(xiàn)大跨度一般都是五年或者十年，而拼多多則是由三年完成了這個任務(wù)，拼多多的一開始用戶僅是阿里的一半，用比不到三分之一的目標就完成一個不可能的任務(wù)，按照拼多多的發(fā)展趨勢，拼多多活躍用戶7.199億，，雖然遠不及淘寶，不過超過也只是時間問題。  拼多多能夠有這樣的成績和自身重農(nóng)決策分不開，在剛開始時候，拼夕夕，砍一刀等標簽出現(xiàn)在拼多多身上時，很多人對拼多多看不起，認為其走不遠，實際上中國有10億網(wǎng)民。淘寶一直做的就是覆蓋用戶，沒想到拼多多用自己的“砍一刀”和“領(lǐng)現(xiàn)金”成功的覆蓋了75%網(wǎng)民，即使在網(wǎng)友中印象很差，但是不可否認的，用戶群體上拼多多成功做到了其他電商平臺幾十年沒有做到的事情。  拼多多的成功離不開他的堅持，一次的領(lǐng)現(xiàn)金并不能讓網(wǎng)友們印象深刻，而多次的堅持，在前期掙不到錢的情況下，拼多多依舊采取“重農(nóng)”政策，吸引消費者，以至于厚積薄發(fā)，很多人都用過拼多多的“領(lǐng)現(xiàn)金”活動，到現(xiàn)在的一人邀請多人才可以完成0.1%，很多人都沒有成功，不過依舊有領(lǐng)到錢的網(wǎng)友，盡管沒有領(lǐng)到錢，這樣的活動也讓網(wǎng)友們記住了拼多多。  現(xiàn)在的拼多多已經(jīng)成為頂尖的電商平臺，里面的價格也受到很多網(wǎng)友喜愛，不過關(guān)于缺點也很明顯，那就是智能產(chǎn)品，最開始的拼多多并沒有注重這方面，開始時拼多多的產(chǎn)品質(zhì)量很次，讓網(wǎng)友們稱為拼夕夕。  而拼多多接下來的新業(yè)務(wù)更應(yīng)該是下沉市場或者高端產(chǎn)品，拼多多的用戶很多都是“領(lǐng)紅包”活動中下載使用，用戶范圍雖然普遍，不過用戶粘性上遠不足淘寶京東，這也是需要解決的缺陷。 |
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