 決定社區(qū)團購成敗的7個魔鬼細節(jié)。 記者丨鄢子為 楊松 廣州番禺區(qū)的一條商業(yè)街上，蔡文的士多店里每天會來四五撥做地堆的人，意圖說服她成為一名做“社區(qū)團購”業(yè)務(wù)的團長。 “這條街上，走幾步路就有一個提貨點。”蔡文告訴《21CBR》記者，在美團、拼多多、滴滴、興盛優(yōu)選等公司的瘋狂攻勢之下，商業(yè)街上的洗衣店、副食店、餐飲店鋪老板們均做起了“團長”副業(yè)。 蔡文現(xiàn)為興盛優(yōu)選、美團買菜的團長，每天會在小區(qū)微信群里發(fā)布當(dāng)日特價菜，比如0.99元半斤的菜心，1.99元一斤的胡蘿卜。 這些蔬菜價格比菜市場便宜，能吸引家庭主婦們前來購買。“平均每天銷售額幾百塊，傭金比例約10%。”這份副業(yè)給蔡文帶來了一份略低于千元的月收入。 來源：吳曉波頻道微信公眾號  這些特價菜和傭金背后，美團、拼多多等公司往社區(qū)團購賽道里投入大量真金白銀。最近幾個月，互聯(lián)網(wǎng)巨頭拼命燒錢，企圖通過社區(qū)團購業(yè)務(wù)占領(lǐng)生鮮賽道。 燒錢能燒出規(guī)模來嗎？《21CBR》采訪了參戰(zhàn)的社區(qū)電商高管和多位團長，還原了決定社區(qū)團購模式能否成立的7個魔鬼細節(jié)。 1 人群擴圈 社區(qū)團購業(yè)務(wù)要賺錢，先得獲得足夠多的用戶，拿到充足的訂單。 年輕人圖方便，中老年人愛便宜，這是兩個切入口。 蔡文的一部分客戶是20—35歲的年輕人，“為了避免來回跑，他們一次會多買一些。”為滿足這些年輕人的需要，蔡文承諾，訂單金額超過38元錢，送貨上門。 偶爾做飯的年輕人并不是高頻用戶，社區(qū)電商公司一位內(nèi)部高管王瀟談道，買生鮮的核心人群是家庭主婦，年齡在30—50歲之間。  “圍繞家庭用餐場景，平臺很多用戶是女性，二十歲到四十多歲是主力。”叮咚買菜相關(guān)人士與其觀點類似。 巨頭們打算通過補貼，逐步拿下這部分負責(zé)家庭一日三餐的用戶，一個挑戰(zhàn)在于，這些客群有的逛菜場是消遣時間，作為生活方式一部分，即便滲透率上升，訂單量及客單價也會受壓制。 據(jù)蔡文觀察，中老年人即便有在線買的習(xí)慣，每天買的東西不多，且他們不愿完全離開菜場，反而一道在平臺專挑便宜貨的效率奇高。“如果覺得某樣?xùn)|西便宜，他們就會下單，逛完菜市場后，順便拿回家，甚至?xí)扑]一起跳廣場舞的同伴購買。” 菜市場  一位武漢的多多買菜團長吳俊表示，疫情期間，當(dāng)?shù)鼐用駧讉�月不能外出，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，負責(zé)買菜做飯的人，有些即使年紀大了，也會熟練操作手機搶購便宜商品。“像雞蛋這類商品，平臺補貼后便宜多了。菜市場一板雞蛋起碼得15塊錢，多多買菜上只要約11塊錢。” 2 訂單密度 社區(qū)團購盈利，訂單密度要達到一定基準(zhǔn)。 “疫情期間，所有生鮮平臺都是掙錢的，因為密度足夠，訂單量足夠。”王瀟指出，在特殊時期，社區(qū)團購業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利很正常，疫情逐漸平息后，其公司只在某些訂單密度足夠大的區(qū)域?qū)⒚兽D(zhuǎn)正了。 據(jù)記者了解，現(xiàn)階段，平臺的訂單量還遠未達到盈利程度，殘酷競爭稀釋各平臺的訂單密度。 蔡文所在的萬科歐泊，是廣州番禺的大型小區(qū)，約擁有5000戶。她抱怨道：“平臺太多了，我這里每天的單量很少，（美團買菜和興盛優(yōu)選的銷售額）只有幾百塊錢。”蔡文覺得投入產(chǎn)出比太低了，近期降低了群發(fā)鏈接的頻率。 吳俊也向記者反映，有5個平臺找過他做團長，抱著試水的心態(tài)，他選了拼多多。“前期賺得少，每天就一兩單，比平臺的數(shù)量還少。” 有受訪者認為，社區(qū)團購服務(wù)高度本地化，如果周邊區(qū)域菜市場等線下業(yè)態(tài)豐富，線上訂單密度不足，即便社區(qū)內(nèi)只有一家平臺，都未必能盈利；反之，達到一定訂單密度，中小廠商也能生存。  王瀟認為，即便跑出來1~2家全國性的大公司，社區(qū)團購可能也會存在區(qū)域性的“小而美”品牌，無法達到大小通吃。品牌聚焦某些品類，在供應(yīng)鏈上特別有優(yōu)勢，通過做爆款，每月流水可做到千萬級，也能存活。 王瀟補充道，消費者購買幾次之后，如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不行或者送來的時候已經(jīng)不需要了，比如做飯用不上，又或者平臺經(jīng)常缺貨少貨，就會轉(zhuǎn)移到其他平臺或傳統(tǒng)渠道上去。 對此，蔡文深有體會。“生鮮平臺跟菜市場不一樣，每天發(fā)布的東西有限，品種日日更換，可能顧客今天要買的東西，你這里就沒有。”找她下單的顧客，大部分還是會去菜市場，不會全在線上購買。 3 品控 品控做得好，才能有好的消費體驗，提高復(fù)購率。 在獲客等工作交給團長之后，社區(qū)團購平臺本身在做一個B2B批發(fā)業(yè)務(wù)。如果不控貨的話，無法保證商品本身質(zhì)量，缺乏競爭力。消費者有個試錯過程，如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不佳，即使價格便宜，也會放棄使用。 線上不用賣品質(zhì)最好的商品，王瀟認為，高品質(zhì)生鮮產(chǎn)品是有需求的，但高端人群會去百果園或物美超市等地選購。 “品質(zhì)比高端貨差一點的，走線上渠道更好，我們的核心用戶是中產(chǎn)和低收入人群。線上能買到，品相還不錯，價格比菜市場便宜的東西，消費者肯定愿意買單，對不對？”王瀟這樣告訴記者。 品類也要根據(jù)區(qū)域情況實時變化。武漢剛剛?cè)攵瑲鉁伢E降。吳俊告訴記者，棉被、電熱水袋等日用品賣得特別好，“馬上到年底了，顧客需要送禮，打算大力推一些牛奶類的商品。” 4 供應(yīng)鏈 對于生鮮這類時效性較強的商品，供應(yīng)鏈效率至關(guān)重要。 社區(qū)團購整個鏈條太長，要搭建多層體系——生鮮平臺建城市倉，產(chǎn)品分發(fā)給團長，其通過送貨上門或自提的方式送到用戶手里。 比如，興盛優(yōu)選通過自建倉庫，打造“共享倉——中心倉——服務(wù)站/網(wǎng)格站——門店/自提點”的供應(yīng)鏈。部分供應(yīng)商會將商品直接送到共享倉，生鮮的標(biāo)品化處理都在倉內(nèi)完成，再通過自建運力配送至中心倉，再配送至小區(qū)周邊的網(wǎng)格站。最后一層則是遍布全國的夫妻店、便利店。 生鮮產(chǎn)品品類多、貨值低，即便全國性平臺，也要深入各地組建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，非常復(fù)雜，只有達到相當(dāng)單量，才能具備本地化的規(guī)模優(yōu)勢。 美團旗下社區(qū)團購業(yè)務(wù)“美團優(yōu)選”首站就選在濟南，這座城市緊挨壽光、章丘兩大蔬菜之鄉(xiāng)，方便搭建供應(yīng)鏈體系，但兩地蔬菜都存在運輸半徑，不可能全國配送。  有的平臺全國布點，在具體地域沒有太多整合優(yōu)勢，并非來自所謂的“供貨源頭”。比如，有成都菜販表示，滴滴旗下的橙心優(yōu)選還是回到菜市場進部分貨品。 與供應(yīng)鏈相關(guān)的“履約成本”概念也很重要，這決定了用戶是否能及時提到貨。 以美團優(yōu)選廣州市場為例，《21CBR》記者早上支付訂單后，第二天16點前才能提貨，在選擇商品時，不得不避開了肉類和海鮮；在濟南，美團優(yōu)選可在隔天11點前提貨。這說明，美團優(yōu)選在廣州的供應(yīng)鏈成熟度，暫時還不如濟南地區(qū)。 社區(qū)團購本身的先下單、再備貨、后履約的模式，帶來的是商品組合的不確定性，這意味著每天對運力具有極大的彈性要求。想要優(yōu)化物流配送成本與效率，巨頭必須自建物流、自建倉庫，這需要大額重資本投入。 5 團長激勵 在獲客和物流上，團長充當(dāng)重要的中介角色。 團長在小區(qū)群發(fā)布鏈接，招攬顧客，拿自家或門店充當(dāng)生鮮平臺的前置倉，街坊鄰居自己來取貨。 團長的忠誠度和積極性都不高，哪家傭金高，選哪家。 武漢的吳俊告訴《21CBR》記者，在多多買菜平臺上，便宜好賣的商品傭金比例太低，而傭金比例高的商品又很難賣出去，打算試試別的平臺。 部分社區(qū)團購產(chǎn)品的微信小程序  蔡文則因為單量較低，部分訂單需要送貨，耗時耗力，積極性降低。“剛開始做團長的時候，我會在固定時間發(fā)鏈接，現(xiàn)在沒有，有空的時候才發(fā)。有時一天都不發(fā)，可能就我一個人下單。” 另一麻煩是，生鮮產(chǎn)品易損耗，團長們拿到貨物后，需要及時清點，品相太差的退還給平臺。蔡文表示，美團這類平臺退貨固然方便，退貨過程需要自己花大量時間。 一種理想的狀況，平臺未來能將用戶導(dǎo)入生鮮平臺下單，建立直接連接，團長角色弱化，傭金成本下降。就目前而言，如果團長不積極運維和本地化服務(wù)，松散社群的活躍度會迅速下降。 興盛優(yōu)選團長抽成比例  鑒于團長同樣有機會成本，如果要提高其積極性，勢必要漲傭金比例或者將單量維持在一個高水平上，否則燒錢掙來的市場一樣會快速萎縮。
本文最后更新于 2020-12-3 09:34，某些文章具有時效性，若有錯誤或已失效，請在網(wǎng)站留言或聯(lián)系站長：17tui@17tui.com
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