原標題：有“退”有“進” 共享辦公行業(yè)如何闖過疫情“大考”?

新京報記者 趙昱

一方面是很多租用共享辦公場地的中小企業(yè)，因現(xiàn)金流出現(xiàn)問題而退租;一方面也有部分中小企業(yè)將由傳統(tǒng)寫字樓“轉場”至租賃方式更為靈活的共享辦公空間。共享辦公，能否化“危”為“機”?

當下，新冠肺炎疫情仍在持續(xù)。隨著很多企業(yè)因無法正常復工而現(xiàn)金流吃緊，以工位服務費為主要收入來源的共享辦公企業(yè)，也受到了很大的挑戰(zhàn)。在生存壓力下，共享辦公頭部企業(yè)也在不斷探索增值服務的可能性，通過對資源、平臺的整合，實現(xiàn)共享辦公空間價值的提升。

而與此同時，業(yè)內(nèi)人士認為，為緩解資金壓力，也有部分中小企業(yè)將由傳統(tǒng)寫字樓“轉場”至租賃方式更為靈活的共享辦公空間，這對行業(yè)來說，也是機遇。

退租導致空置成本提高，但也有新轉入用戶

盡管仍將工位服務費作為主要收入來源，但是近兩年來，共享辦公行業(yè)頭部企業(yè)正嘗試由單一的空間租賃模式向多維度企業(yè)服務模式轉變。

眾所周知，共享辦公依托于“空間”，即通過空間的設計與重塑吸引有需求的企業(yè)入駐，客群以初創(chuàng)企業(yè)、自由職業(yè)者、中小企業(yè)為主，普遍具有流動性較大的特點。

根據(jù)標準排名城市研究院數(shù)據(jù)調(diào)研中心在2019年12月發(fā)布的數(shù)據(jù)，在參與調(diào)研的500家共享辦公企業(yè)中，合計59.47%的企業(yè)可以接受的租約時間在1年以內(nèi)(含1年整)，其中，選擇6個月至1年(不含1年)的企業(yè)比重最高，占35.24%;而僅有11.9%的受訪企業(yè)表示可以接受3年及以上的租約時間。

“共享辦公行業(yè)在陪著我們的客戶們——廣大的中小企業(yè)們一起‘扛’疫。”在接受新京報記者采訪時，優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長毛大慶對共享辦公行業(yè)正在面臨的問題直言不諱，“共享辦公行業(yè)面對的是在這次新冠肺炎疫情中受到巨大沖擊的中小企業(yè)。從目前的情況來看，一方面，很多上游業(yè)主仍無法明確疫情期間租金減免的操作流程及落實時間;而另一方面，很多租用共享辦公空間的中小企業(yè)，在現(xiàn)金流上出現(xiàn)了問題，導致退租產(chǎn)生的清退以及空置成本提高。”

事實上，一旦下游企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題繼而難以支付租金，共享辦公企業(yè)也會面臨現(xiàn)金流風險。不過在包括毛大慶在內(nèi)的許多業(yè)內(nèi)人士看來，相較于傳統(tǒng)寫字樓租賃，共享辦公下游企業(yè)無需承擔裝修、家具、日常運營等費用，很大程度上降低了資金和時間成本，雖然下游企業(yè)確實面臨著延期復工帶來的資金難題，但為緩解現(xiàn)金流壓力，部分中小企業(yè)或?qū)�把目光由傳統(tǒng)寫字樓轉向租賃方式更為靈活的共享辦公空間。對于整個行業(yè)來說，既有挑戰(zhàn)，也有機遇。

深挖需求，創(chuàng)新會員采購、辦公+居住等服務

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，隨著共享辦公行業(yè)的發(fā)展和需求的日趨精細化，共享辦公中的“共享”屬性更好地體現(xiàn)了出來。從規(guī)模擴張、產(chǎn)品打造、招商引企，到增值服務開發(fā)、金融投資，再到企業(yè)合作、社群搭建，共享辦公企業(yè)的服務屬性不再局限于空間租賃，越來越多的增值服務模式應運而生。

受新冠肺炎疫情影響，部分生產(chǎn)、銷售活動由線下轉戰(zhàn)線上，共享辦公企業(yè)也借此機會探索線上、線下融合的服務模式。

通過整合垂直資源，共享辦公企業(yè)形成與下游企業(yè)間的雙向互動，搭建互幫互助的共生關系。此前，優(yōu)客工場推出一系列關于中小企業(yè)經(jīng)營管理的公益課程，并通過線上渠道調(diào)集了一批消毒液、洗手液、紙杯等生活、辦公用品供會員采購;氪空間整合旗下資源，推出了財稅、管理、親子等多種直播課程，并聯(lián)合相關企業(yè)推出租房優(yōu)惠、健身課堂、蔬菜配送等生活便利服務;納什空間向企業(yè)客戶提供了遠程辦公平臺云桌面、云儲存、云資源等免費資源……特殊情境下誕生的工作、生活方式，對共享辦公企業(yè)的資源整合能力提出了新的考驗。

毛大慶對新京報記者表示：“在為企業(yè)與個人會員之間‘牽線搭橋’的同時，去年開始，優(yōu)客工場也在通過社區(qū)電商、廣告曝光等內(nèi)容向C端消費場景不斷滲透。”具體來看，在非空間業(yè)務板塊上，優(yōu)客工場利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)和運營系統(tǒng)沉淀用戶數(shù)據(jù)，分析用戶需求，提供諸如設計工程一體化服務、精準營銷、企業(yè)財稅法務、社區(qū)電商、知識產(chǎn)權等多方面的增值服務，有效地提高了物理空間的坪效。

“未來的共享辦公，還是要從大數(shù)據(jù)中找尋新的生意經(jīng)，不斷去深挖需求。”毛大慶進一步表示。

除傳統(tǒng)的共享辦公行業(yè)之外，新型共享空間也在探索更為靈活的服務形式。作為提供職住一體化的城市空間運營商，共享際針對當下企業(yè)需求，將旗下所有因疫情退租的長租公寓、不能營業(yè)的酒店、民宿及共享辦公空間進行整合，推出針對20-100人企業(yè)復工復產(chǎn)的疫情過渡性產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式辦公+宿舍的空間，集中管理，集中服務。

據(jù)共享際負責人介紹，目前復工人數(shù)最多的企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，規(guī)模為80人，原辦公地點在望京，員工居所分散。為實現(xiàn)安全復工并最大程度保障員工身體健康，該企業(yè)選擇統(tǒng)一在國貿(mào)共享際進行辦公及居住。據(jù)了解，所有員工均需完成14天隔離后進駐，人與人的辦公間距在1.5米以上;樓棟一層用于辦公，三四層設置有每人單獨一間的員工居室;定時消殺，集中測溫，員工一日三餐也由共享際餐廳提供。

后疫情時代，共享辦公行業(yè)迎來升級契機

隨著新冠肺炎疫情逐步得到控制，越來越多的企業(yè)將復工提上日程，共享辦公企業(yè)也將真正迎來一次經(jīng)營能力的大考。

談及疫情結束后的行業(yè)發(fā)展前景，毛大慶表示：“通過此次疫情可發(fā)現(xiàn)，共享辦公在防疫措施、服務標準、人性管理各方面，服務顆粒度很高，也符合當下企業(yè)需求，更加安全和便利。”在他看來，未來企業(yè)會更關注員工健康，部分企業(yè)或?qū)�從傳統(tǒng)寫字樓中走出，搬入租賃方式更為靈活的共享空間;同時，辦公理念的變化也促進了傳統(tǒng)寫字樓與共享空間的合作，共同進行辦公空間的升級與轉型。

據(jù)優(yōu)客工場公布的數(shù)據(jù)，2月1日至2月21日，優(yōu)客工場在北京、廣州、深圳、廈門、珠海等城市累計新簽約200余個會員企業(yè)。

在增值服務升級方面，戴德梁行高級董事、中國區(qū)寫字樓部主管沈潔預測，后疫情時代，共享辦公會在以下兩個維度進行升級，一是線上服務廣度的增強，現(xiàn)有的社區(qū)平臺模式將會覆蓋更廣的功能，為入駐企業(yè)提供更多的業(yè)務發(fā)展機會;另一方面線下運營深度將增加，將會有更多諸如健康、綠色生態(tài)、數(shù)智化相關的設備與服務出現(xiàn)，這都會讓共享空間向更專業(yè)、更全面化的辦公服務邁進。

“疫情結束后，相信共享辦公會憑借其靈活的屬性，吸引越來越多成熟的企業(yè)。未來，共享辦公的運營能力將進一步主導行業(yè)的市場競爭力，會迎來新一波的洗牌。”沈潔指出。