你最近是在家“云辦公”嗎，感受如何?

曾經渴望已久，現在實現了，是不是體驗有點復雜?

受疫情擴散的影響，包括香港、韓國、日本在內，亞洲不少地方都在推行在家辦公。

宛如一場手忙腳亂的實驗，這個特殊假期里，超過1800萬家中國企業和3億用戶，采取了遠程辦公(數據來自艾媒咨詢)。

“隨著經濟全球化的發展，遠程在線辦公成為一種越來越普遍、越來越重要的需求。這次疫情加速了云辦公的發展。”清華大學教授雍俊海評論說。

有網友調侃道，“仿佛一下子快進到了20年后的工作常態”。

平日為擠車上下班苦惱的“社畜”們，當然要夸一夸在家辦公的便利性。

1，省去了精心打扮的時間。在家想怎么穿怎么穿，穿著睡衣躺在沙發上開會也沒什么關系，甚至還能省下來不少化妝品。

2，不必面對令人焦慮的早晚高峰，精神上略微放松，通勤的時間和油費都省下，轉而做飯或者是去陪家人。

3，因為屏蔽了一些辦公室閑聊，省掉了一些會議，在安靜的環境下，部分職員在家辦公的效率更高——但注意，是部分，原因后面會說到。

巴托⽐專欄《淡定些，回家吧》(Keep calm and go home)曾經總結過遠程⼯作的優勢：充分休息、 享受家庭時光其實是對員⼯最好的福利，還能避免開放式辦公、⼤型會議等效率殺⼿。

寵物們也會因此獲益，正如網友的感慨：“對于我們家中的愛寵來說，這是一段令人困惑和溫暖的時光，我們朝夕與共，起居同在，每天都是互動和陪伴，但它們永遠也不會知道為什么。”

當然了，你的貓貓狗狗也許會納悶，你怎么還不出去給它們掙口糧。

上班時心心念念的居家工作，讓你仿佛拿到了 dream job，生活仿佛多了一層玫瑰色的濾鏡。

但問題是，這層濾鏡的質量并沒有那么牢靠。

為了彌補無法當面溝通，你就需要耗費大量的精力：明明5分鐘能對完的事情，用微信說了半小時也沒說清楚;溝通不順利，又會出現雙方彼此心力交瘁下的誤解;約個線上會議，把人招呼齊，處理掉線和音質，就占去不少時間;

也很難保證所有人都集中精力在開會——有家大型電話會議運營商，研究了與會者開會時都在干些什么，結論是：65%的人在干別的事情，63%的人在發郵件，55%的人在吃東西或做飯，47%的人去洗手間，6%的人在參加另外一場電話會議。

關鍵是，會議開完了，順勢一趟比立刻執行的可能性更大……

Vox 雜志曾在一項職場調查中列舉了在家或者遠程工作的弊端，其中名列前茅的有：工作與生活的界限消失;孤獨感的侵襲;交流溝通不暢;家中的諸多“誘惑”造成干擾。

其中第一則，在上班時就讓人們深受其苦。但如果說之前的工作生活是996的話，這段時間一些人已經轉型成了007，從睜眼到閉眼，除了中間留個吃飯的時間，全部都扎在工作里。

一部分原因是，物理的界限的確消失了，平常讓人躺上去幸福感就爆棚的床，現在抱起電腦就是可以工作的一片地方，生活和工作的邊界，可以說達到了前所未有的重疊和模糊。

另外，在這種彼此見不到面的特殊時間，一些上司驗收成果的頻率有所增加，員工便面臨著隨叫隨到，甚至隨時被催工作進度的惡性循環當中，這也破壞了生活和工作間的既定平衡。

控制狂領導不能看到即時回應，“生不如死”，下屬們全天盯著各種群和提醒，瑟瑟發抖，大家的時間規劃都頻頻被打亂。

這就需要改變思維，分清事情的輕重緩急，對于協作的工作設置目標和時間點。

其次，對于一些性格活躍的員工來說，獨自在家工作，缺乏在團隊里的歸屬感，比起在公司嘰嘰喳喳的氛圍，可能會感受到明顯的孤獨情緒。

正如麻省理工學院社會學教授雪莉·特克爾在《重拾交談》一書中強調的那樣：“職場需要交談，見個面，聊一聊，喝杯酒，握握手，坐下來分享彼此的經驗。”

此外，在家工作，家人伴侶，愛寵游戲，都在一間屋子里，也會不斷打亂節奏。失去急著干活的動力。

出于種種弊端，早在2013年，時任雅虎 CEO 的瑪麗莎·梅耶爾就曾經禁止員工在家辦公，當時引起很大爭議。

在這次疫情之前，很多人都苦于上班的快節奏，說想做 freelancer，但經過了這兩周的試驗，想必很多人也認識到了自由職業者的不易之處——它需要你有比上班更嚴格的自我約束。

工作起來沒有真正的“自由”，再靈活的時間安排，也需要點儀式感進入工作狀態，再舒適的環境，也得保證自律，才能把工作和生活盡量平衡好。

下周開始，湖北以外的職場人士，大部分都會重回復工上班的“正軌”。

如果你對居家辦公感到不適，或許會覺得這是個解脫，可以重新去尋找組織的安全感。但是，這個體驗也不白費，因為遠程辦公、分布式辦公，很可能就是未來的趨勢。

一方面，拜科技與網絡發展所賜，讓員工們必須在同一時段身處同一個地方的必要性大大削減了，只是未必極端到所有人只能拘囿在家里的狀況。

只要調整好工作節奏和心理、習慣，遠程辦公會越來越受到認可。

而且，拋開職員生活方式的改變，科技也在給未來提出一個比“遠程辦公”更困難的命題，那就是我們的工作是不是很容易就被替代了。

遠程工作，不能以打卡時間來充工作內容，少了在公司渾水摸魚的機會，就不得不回到一個本質性的問題上：我能貢獻什么?我應該貢獻什么?

因為慣常的流程被打破，你可能會發現，沒有某個同事的協作，你也能完成某個任務——同事對你的想法亦如此。

所以，網上有個段子：“再不去上班，就會被老板發現公司沒我也能運行得挺好。”

有人補刀說，“應該是沒你公司運行得更好。”

而老板們大概也在考慮類似的問題了：真的需要這么多人、需要這么繁復的流程嗎?有些工作是不是可以外包?有些功能是不是可以用軟件代替?

紀錄片《美國工廠》截圖　　新晉的奧斯卡最佳紀錄長片《美國工廠》提到：由于自動化的發展，未來全球高達3億7千5百萬人，將需要尋找完全不同的工作類別。

《經濟學人》在去年9月的一篇文章中就提到，在未來的工作環境里，職場將更明顯轉變為全新的配合方式。

把整個公司的協作配合比作一架飛機的話，機器坐經濟艙，解決基礎問題;有經驗和技術的高級人才坐頭等艙，不必固定工作場所，專注解決高級問題。

這背后所隱含的對工作狀態的調整，確實暗含著，群聚式的辦公方式逐漸走低的未來趨勢。

如何進階自己不被機器替代，同時學會遠程合作，是未來要解決的問題。過去這兩周的嘗試，便是一個尚未成熟、但架構可見的提前排練罷了。

雖然是迫不得已的“實驗”，但也是一個讓我們思考未來自己的角色和工作方式的機會。

正如那篇文章的結論：“就職場環境而言，數百年前維多利亞時期磨坊和我們今天的差距，就是我們今天與30年后的差距。”

最后，希望大家做好防護，祝回公司上班愉快。