近日，承載著 80 后集體青春回憶的“人人網(wǎng)”APP悄然上線，引發(fā)一波“回憶殺”。

　　“上人人網(wǎng)、找老同學(xué)”，用戶實(shí)名注冊后，即可找到自己的高中校友、大學(xué)校友。在當(dāng)年，社交網(wǎng)絡(luò)還是一片荒蕪，人人網(wǎng)幾乎占據(jù)了大學(xué)生們的網(wǎng)上休閑時(shí)光，地位不亞于今天的微信。

　　新芽Newseed試用后發(fā)現(xiàn)，重出江湖的人人APP還可用原來的人人賬號登錄。回憶太久遠(yuǎn)，若忘記密碼，可使用“密碼找回”功能登錄。

　　這款app主打“懷舊”情懷，延續(xù)了之前的藍(lán)白色調(diào)，保留了老用戶的新鮮事、相冊以及聊天記錄，最大的變動(dòng)是取消了直播業(yè)務(wù)。所有的好友和動(dòng)態(tài)都悉數(shù)保留，當(dāng)然也包括學(xué)生時(shí)代洗剪吹、美特斯邦威打扮的那些“黑歷史”。

　　從蘋果應(yīng)用商店的App排名看，人人這套操作的效果明顯。上線 10 多天來，人人App在社交領(lǐng)域排名 29 名。

　　據(jù)人人網(wǎng)表示，目前版本只是測試版，離團(tuán)隊(duì)想要的版本還相距甚遠(yuǎn)。之后人人APP將會陸續(xù)開放學(xué)習(xí)工具、小游戲、樹洞、表白墻、推薦等各個(gè)功能。

　　由美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)辦，被賣給千橡集團(tuán)，順利上市后，又被轉(zhuǎn)賣給多牛互動(dòng)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后，“人人”再次歸來，但如今的校園社交卻早已物是人非，打著“情懷”旗號的中國Facebook還能搭上社交這趟列車嗎?

　　人人往事：王興的創(chuàng)業(yè)夢和陳一舟的資本盤

　　2005 年，參照美國的Facebook，王興回國創(chuàng)辦了人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)，主打大學(xué)生實(shí)名制交友，申請需要實(shí)名+學(xué)校認(rèn)證。上線三個(gè)月即獲得 3 萬用戶，一時(shí)間，“上校內(nèi)找老同學(xué)”也成為當(dāng)時(shí)年輕人的流行語。

　　僅僅過了兩年， 2006 年隨著用戶量的激增，卻還未找到商業(yè)模式的王興，開始在資金上捉襟見肘。

　　就在這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)創(chuàng)立了ChinaRen的投資人陳一舟主動(dòng)以 200 萬美元的價(jià)格收購了王興的校內(nèi)網(wǎng)。王興的退出并沒有讓校內(nèi)網(wǎng)停下腳步，相反，在千橡集團(tuán)許朝軍的帶領(lǐng)下，校內(nèi)網(wǎng)迎來了自己的發(fā)展高峰期。

　　2007 年至 2008 年，校內(nèi)網(wǎng)上的內(nèi)容出現(xiàn)井噴：金融危機(jī)、香港回歸十周年、三鹿毒奶粉事件、汶川地震、北京奧運(yùn)會、奧巴馬當(dāng)選……層出不窮的社會熱點(diǎn)，激起了千千萬萬年輕人討論、思考、發(fā)表觀點(diǎn)的熱情，形成不同的圈子和陣營，誕生了意見領(lǐng)袖，更帶來了思想和見解的迸發(fā)，產(chǎn)生了大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

　　人人網(wǎng)的流量變現(xiàn)途徑也清晰了：通過游戲和廣告來盈利，并獲得了資本的認(rèn)可。 2008 年 4 月，陳一舟宣布千橡集團(tuán)收到來自軟銀等公司的融資4. 3 億美元。這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在看上去并不大，卻是當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大一筆私募融資。

　　此后校內(nèi)網(wǎng)開始了一系列的調(diào)整，增加站內(nèi)外日志、照片、音樂的分享等等。最明顯的一件事則是 2009 年 8 月 4 日，“校內(nèi)網(wǎng)”更名“人人網(wǎng)”，這意味著當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大校友類網(wǎng)站不復(fù)存在，取而代之的是一個(gè)成為面向所有網(wǎng)民的平臺。

　　直到許朝軍 2010 年離開，陳一舟掌舵人人網(wǎng)，這位在坊間被稱為投資大神的人物，從ChinaRen、貓撲到人人網(wǎng)，都踩在了點(diǎn)上，包括創(chuàng)辦了做團(tuán)購的糯米網(wǎng)，陳一舟的資本盤相當(dāng)大，人人網(wǎng)只是其版圖的一枚棋子。

　　2011 年 5 月 4 日青年節(jié)，人人網(wǎng)在紐交所上市，其市值高達(dá)74. 82 億美元，成為僅次于百度的中國在美上市的企業(yè)。

　　有數(shù)據(jù)顯示， 2011 年人人網(wǎng)最輝煌的一年注冊用戶數(shù)，超過了1. 7 億，活躍用戶數(shù)超過了 1 億。

　　但也是在那一年，曾經(jīng)盛極一時(shí)的人人網(wǎng)迎來了它的轉(zhuǎn)折期。

　　滑向深淵： 戰(zhàn)略失誤，錯(cuò)失移動(dòng)端紅利

　　關(guān)于人人網(wǎng)為何沒落的問題，人們從來沒有停止過追問，甚至在 2015 年的DCM CEO峰會上，時(shí)任DCM董事合伙人的盧蓉一上來就直接問陳一舟：“我們投資人人的時(shí)候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最后沒做成呢?”而陳一舟只回應(yīng)了一句話，“因?yàn)橹袊�已�?jīng)有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook。”

　　這當(dāng)然不是一個(gè)令人滿意的答案。

　　曾有人把人人網(wǎng)的沒落歸因于內(nèi)部管理混亂。 2010 年，當(dāng)為人人網(wǎng)的成長立下汗馬功勞的許朝軍離開人人后，陳一舟自己接管了人人網(wǎng)。然而，主管市場推廣的楊慕涵與陳一舟產(chǎn)生分歧，后來選擇離開人人網(wǎng);副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時(shí)寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負(fù)面”(Very negative)。

　　高層動(dòng)蕩的結(jié)果就是，人人網(wǎng)從公司發(fā)展策略上開始自亂陣腳。上市后的人人網(wǎng)戰(zhàn)略一直在調(diào)整，基本上是什么火做什么。從游戲、金融到直播、區(qū)塊鏈，人人網(wǎng)都跟風(fēng)嘗試，但都以失敗告終。

　　作為社交產(chǎn)品的人人網(wǎng)也開始變味，2015 年，人人網(wǎng)放棄了曾經(jīng)最核心的特性——實(shí)名制，開始徹底的轉(zhuǎn)型。如今再打開人人網(wǎng)的PC端主頁，已經(jīng)是滿屏的網(wǎng)紅主播，這是人人網(wǎng)的新功能“人人直播”

　　另一方面，人人網(wǎng)折戟沉沙的一個(gè)重要原因是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍：固守web端，讓用戶在手機(jī)瀏覽器登錄人人網(wǎng)，體驗(yàn)自然不會好。尤其在面對新浪微博、微信、豆瓣、知乎、陌陌們的全方位圍擊后，人人網(wǎng)的用戶早已被蠶食的所剩無幾，失去立足之地。

　　曾經(jīng)的國內(nèi)第一大實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)平臺，就這么一點(diǎn)一點(diǎn)地沒了聲音。 2018 年 11 月 14 日，人人公司宣布其子公司北京千橡網(wǎng)景科技發(fā)展有限公司已同意將其所從事業(yè)務(wù)中的人人網(wǎng)社交平臺業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，以 2000 萬美元現(xiàn)金對價(jià)出售予北京多牛互動(dòng)傳媒股份有限公司。至此，陳一舟與人人網(wǎng)的故事告一段落。

　　在曾經(jīng)發(fā)跡的校園社交，人人網(wǎng)如今還能收復(fù)失地嗎?

　　微博上，人人網(wǎng)復(fù)活的消息，也引發(fā)了不少網(wǎng)友感慨：“人人網(wǎng)回來了，可惜青春卻不在了。回不去了。”

　　“左翻翻右翻翻，物是人非說的就是這樣吧。想笑也想哭，很多事情涌上頭，一條一條，從來不曾遺忘，但是也不愿再記起!”但也有人吐槽：過氣的社交明星。

　　就算再多感慨，現(xiàn)實(shí)是早已成家立業(yè)的那群老用戶們，手機(jī)里再也沒有人人APP的位置了。

　　而人人曾經(jīng)熟悉的校園，也早已不是當(dāng)年的社交環(huán)境。被今日頭條收購的“Biu校園”、投資的“Summer”，阿里巴巴的“Real 如我”，京東金融開發(fā)的“梨喔喔”，四個(gè)先后走上校園社交賽道的產(chǎn)品，迅速擠進(jìn)了上一代“獨(dú)角獸”倒下后的空白。

　　校內(nèi)網(wǎng)在PC端成功的老套路難以照搬到移動(dòng)端，即使扎克伯格和王興從零開始，也很難復(fù)刻Facebook和人人網(wǎng)當(dāng)年的業(yè)績。盡管社交仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一剛需，新一代用戶的交往方式和內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了深刻變化。

　　當(dāng)然，難點(diǎn)還不僅僅如此。

　　最大的阻礙來自微信和微博。當(dāng)前微信和微博幾乎占據(jù)了整個(gè)中國社交市場，校園自然也不例外，想要進(jìn)入校園社交市場，必然要從這兩者手中爭奪用戶。而微信和微博已經(jīng)構(gòu)建了成熟的生態(tài)體系，即使是三大巨頭也難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。