美的集團(74.300, 0.29, 0.39%)（000333.SZ）副總裁王建國近日接受第一財經(jīng)記者專訪時透露，通過創(chuàng)新海外端到端綜合物流解決方案、完善海外制造布局、應(yīng)用金融工具等措施，來應(yīng)對大宗原材料和海運成本上漲的壓力，美的集團今年12月毛利水平恢復(fù)正常。今年美的跨境電商業(yè)務(wù)同比增長超七成，明年有望翻倍增長。

　　王建國表示，中國家電出口當前面臨的主要問題是，原材料價格大幅上漲和海運成本飆升，并傳導(dǎo)到終端。銅、塑料等大宗原材料的價格，今年處于七八年來的高位，現(xiàn)已小幅回調(diào)，預(yù)計會在略為下跌的價位震蕩。美的具備一定的規(guī)模成本優(yōu)勢，加之采用滾動鎖定人民幣匯率、大宗原材料價格等期貨和外匯工具，逐步消化成本上升的壓力。

　　為了解決海運貨柜緊張、運價飆升的難題，美的2021年與中遠海運進行戰(zhàn)略合作，截至11月預(yù)付運費的貨運量同比增長超過100%。目前預(yù)付運費的模式在美的出口貨運量中的占比已接近40%，去年這一占比只有15%~16%。王建國說，為了進一步提高物流掌控能力，美的自主品牌出口的產(chǎn)品全部采用預(yù)付運費模式，代工出口的產(chǎn)品也逐步采用該模式。

　　2020年下半年起，美的著力重建國際物流平臺，以增強對海外客戶的吸引力。不只中遠海運，美的還與馬士基等多家國際物流企業(yè)合作，打造從生產(chǎn)線到集裝箱、海運，再到目標國家倉庫的端到端綜合物流解決方案，盡量控制中間環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

　　擴大海外市場本土生產(chǎn)的比例，也是應(yīng)對成本上升的重要解決方案。王建國透露，2021年開始，美的加快在海外制造的布局，從“中國供全球”變?yōu)椤爸袊�供全�?區(qū)域供區(qū)域”。美的目前在全球有34個生產(chǎn)基地，其中17個在海外。

　　在東南亞，美的泰國空調(diào)工廠已經(jīng)試產(chǎn)，預(yù)計2022年春節(jié)前實現(xiàn)量產(chǎn)。美的在泰國還擴大冰箱、洗衣機產(chǎn)能，并收購了一個壓縮機工廠。美的在越南、馬來西亞的產(chǎn)品線也從小家電擴展到家電全品類。

　　在北非，美的今年在埃及陸續(xù)新增了幾個新項目，其中冰箱、洗衣機工廠在11月底投產(chǎn)，熱水器工廠將在2022年春節(jié)前投產(chǎn)，洗碗機工廠將在2022年下半年量產(chǎn)。

　　在中南美洲，美的在巴西的小家電、大家電工廠，正在緊鑼密鼓地選址。美的在阿根廷新增小家電項目并已投產(chǎn)。美的墨西哥工廠進入最終選址階段，希望明年一季度確定方案。

　　在歐洲，美的已開始研究布局東歐的制造能力。談及遠期目標，王建國說，希望到2025年，美的海外工廠的制造規(guī)模能夠達到美的集團海外銷售收入的三分之一。

　　王建國透露，2021年美的集團的跨境電商和海外本土電商業(yè)務(wù)的整體收入同比增長預(yù)計將近80%，雖然高于行業(yè)平均增速，但是沒有達到實現(xiàn)倍數(shù)級增長的預(yù)期。

　　與安可、晨北等跨境電商上市公司相比，美的有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，但運營能力還有差距。今年美的集團成立了很多跨境電商公司，從外部招了很多跨境電商方面人才，“希望這些人才帶來更加強大的定義產(chǎn)品、數(shù)據(jù)運營、迅速捕捉用戶需求的能力，并結(jié)合美的現(xiàn)有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在2022年實現(xiàn)跨境電商業(yè)務(wù)的翻倍增長。”

　　展望2022年上半年海外市場的需求，王建國持樂觀態(tài)度。從這個圣誕節(jié)主要海外國家市場的零售數(shù)據(jù)看，很多成本變化已經(jīng)反映在終端價格上，銷售仍然非常旺盛，客戶還有很強的補庫存需求。

　　他同時一些沖動型消費的小家電銷量有些擔(dān)憂，他認為，明年下半年此類產(chǎn)品能否保持高增長存在不確定性。