 新浪科技 張俊 4月9日，有消息稱，華為輪值董事長徐直軍被任命為華為云董事長，華為消費者BG CEO余承東被任命為華為云CEO。 今年以來，華為在云業務上開啟了頻繁的架構調整。今年1月余承東接手云與計算BG總裁后，數日前華為又宣布撤銷了云與計算BG，讓外界大呼看不懂。 多次調整之下，華為云前路如何？ 獨立化運營 云業務是華為在2017年就重點培育的領域。 2017年3月，華為輪值董事長徐直軍宣布成立專門負責公有云的Cloud BU，并稱2017年將增加投入2000人。當時Cloud BU設立在網絡產品和解決方案部門之下，由IT產品線總裁鄭葉來兼任Cloud BU總裁。成立不到半年時間，Cloud BU即在當年8月底由二級組織升級為一級組織。當年華為高層一度喊出了“三年超過阿里云”的目標。 隨著業務的壯大，華為后來又將IoT、私有云等多個產品線合并入Cloud BU；并最終在2020年初再次整合計算、存儲等業務成立了云與計算BG，成為繼運營商BG、消費者BG和企業BG之后的第四大BG。當時由侯金龍擔任華為云與計算BG總裁，鄭葉來繼續擔任華為云業務總裁。 今年1月，余承東兼任了云與計算BG總裁，以及云業務總裁。云與計算BG原總裁侯金龍被任命為數字能源董事長，而云業務原總裁鄭葉來則還未公布具體任用。 不過讓外界意外的是，4月2日華為發文撤銷云與計算BG，4月9日則傳來了徐直軍擔任華為云董事長、余承東擔任華為云CEO的消息。 從Cloud BU正式成立至今四年來，華為一直在強化云業務的地位和獨立性，華為高層對該業務的期待也不可謂不高。 距離“三年超過阿里云”的目標還十分遙遠，同時華為消費者業務也在美國的持續打壓下損失慘重。這讓余承東這位猛將承擔起了帶領華為云趕超的歷史使命。 此次任命徐直軍擔任華為云董事長、余承東擔任華為云CEO，與多年前消費者業務的改革如出一轍。或許意在加強華為云的獨立化運作，增強業務板塊的自主權限。 這個實驗在消費者業務上已經得到印證。在余承東帶領消費者業務多年后，華為手機從低端走上了高端，也從落后的地位一度成為全球市場份額第一的手機品牌。 重新梳理業務線 一方面，云與計算BG由幾個業務部門組成未久，面臨著協同與整合問題。一位華為員工曾在心聲社區上發帖稱，云與計算BG存在著三個子產業領導班子互相掣肘的問題。“云的一把手到底是誰？至今搞不清楚。勢均力敵的領導班子，最終就會造就一個畸形的組織和業務。” 另外一個問題是，云與計算BG在業務范圍上實際上與華為企業BG有一定重合。兩個BG都是同時服務政企用戶，還面臨著兩個BG之間的協同問題。 華為創始人任正非在2020年11月的企業業務及云業務匯報會上就指出，兩個BG資源投入增加了，作戰效率卻降低了。同時內部溝通成本高，“一線分成兩個組織后沒感覺有什么好處，兩個組織反而會增加很大的溝通成本”；“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那么高效。” 4月2日華為宣布撤銷云與計算BG的意圖或許就在于此。在那次調整中，計算產品線、數據存儲與機器視覺產品線遷入網絡產品與解決方案部，并更名為ICT產品與解決方案部；中國區及海外各地區部的云與計算業務部更名為云業務部，下屬的計算業務部、數據存儲與機器視覺解決方案部分別遷移到政企/企業業務部下的解決方案銷售部和運營商業務部下的Marketing與解決方案銷售部。 如此調整之下，華為云業務更加聚焦，解決了與計算、存儲業務之間的高層掣肘問題，同時減少與企業業務在產品線上的重合度，分工更加清晰。 另外，華為云在高層上的調整也值得關注。4月2日撤銷云與計算BG后，張平安被任命為Cloud BU總裁。而張平安的另一個身份是華為消費者業務云服務總裁。 一方面張平安是跟隨余承東多年的老將，兩人的組合也將加強云業務的戰略執行力；另一方面，余承東本身還統領著智能汽車BU的業務，如此之下，也可加強終端云、車云等之間的協同發展。 今年2月，時任華為云與計算BG副總裁的石冀琳談到華為云時表示，在華為沒有甘當第二的產品，華為云也一樣，一直在努力做第一的路上。 根據市場研究機構Canalys發布的2020年第二季度中國公有云服務市場報告顯示，華為云以15.5%份額超過騰訊云位居第二，阿里云的市場份額為40.1%。而接下來華為云能否實現第一的目標，就要看余承東對華為云的一系列調整與改革，能否像華為手機一樣奏效了。 |
