 文/Stone Jin 《財經(jīng)涂鴉》從多個獨立消息源獲悉，騰訊最高管理決策層——騰訊“總辦”日前已發(fā)生新一輪調(diào)整，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、集團市場與全球品牌主席劉勝義（SY Lau）不再擔任“總辦”成員。 值得一提的是，上一次騰訊“總辦”發(fā)生“人員退出”的情形還要追溯到2013年和2014年——彼時騰訊主要創(chuàng)辦人、首席行政官陳一丹以及騰訊主要創(chuàng)辦人、首席技術(shù)官張志東在這兩年相繼從騰訊正式辭職并擔任終身榮譽顧問。 在此之后，騰訊“總辦”長期保持極為穩(wěn)定的狀態(tài)且“只進不出”。 2014年5月7日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群（WeiXin Group，簡稱WXG），“微信之父”張小龍級別升至高級執(zhí)行副總裁并進入總辦；直至2018年年末，騰訊“總辦”才迎來新成員：全面負責騰訊游戲發(fā)行業(yè)務(wù)的馬曉軼進入總辦；2020年10月，6月剛剛升任騰訊高級副總裁的林璟驊亦進入總辦，其目前主要負責騰訊廣告及智慧零售業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展，并負責戰(zhàn)略發(fā)展工作以推動集團戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)協(xié)同。 當然，如果將林璟驊的“入局”和劉勝義的“退出”放在一起來看，或也意味著騰訊的最高管理層已在悄然間完成“自我迭代”，為的就是保證最高決策層面的平穩(wěn)過渡。畢竟，二人均憑借“廣告業(yè)務(wù)”真正奠定了在騰訊的地位。 在加入騰訊前，劉勝義在廣告界已頗具影響力，曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執(zhí)行合伙人，天聯(lián)（BBDO）中國的首席執(zhí)行官，以及電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）在上海、麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。 2006年，即騰訊集團史上第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整（采取事業(yè)部制）的第二年，劉勝義加入騰訊并著手負責網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)與在線廣告業(yè)務(wù)，以及騰訊的品牌策略。 次年4月，騰訊網(wǎng)的大型燈箱廣告出現(xiàn)在北京、上海等城市的機場，這是騰訊歷史上第一次投放戶外形象廣告，其目的就是讓“騰訊”的形象變得更加主流和成人化，進而大幅提高騰訊旗下所有產(chǎn)品的廣告價值。 從2006年至2016年，騰訊的廣告收入從2.67億元大幅提升至269.7億元；若按2012年至2016年的廣告收入增速計算，騰訊是全球范圍內(nèi)僅次于Twitter的媒體主，領(lǐng)先于Facebook。 2017年3月24日，騰訊宣布首席運營官任宇昕兼任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（Online Media Group，簡稱OMG）總裁，而原本掌管這一事業(yè)群的劉勝義則出任騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席。 騰訊方面彼時表示，這次調(diào)整是為更好地挖掘業(yè)務(wù)潛力，將為騰訊廣告業(yè)務(wù)的資源整合與協(xié)同、騰訊國際化市場戰(zhàn)略的推動起到重要作用，“未來期待劉勝義能更好的協(xié)調(diào)全公司各個平臺資源，形成更加有力的組合重拳，并且加強對重點廣告客戶的覆蓋，推動公司廣告業(yè)務(wù)走上一個全新的高度。” 值得注意的是，自2019年年初起，劉勝義便不再以“騰訊廣告主席”的title出席正式活動，“僅”保留“騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、集團市場與全球品牌主席”兩個職位。 在剛剛過去的2020年，劉勝義至少有兩次較為正式的公開亮相： 其一為4月10日，世界經(jīng)濟論壇WEF官方刊發(fā)劉勝義的署名文章《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：中國新冠疫情狙擊戰(zhàn)的中堅力量》；劉勝義在文中指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是加速器、催化劑和助推者，其形成的“ACE效應(yīng)”助力各行各業(yè)“數(shù)字抗疫”，保障了整個社會的正常運轉(zhuǎn)，也對社會長遠發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。 其二為7月1日，劉勝義代表騰訊出席由聯(lián)合國經(jīng)濟和社會事務(wù)部 (UN DESA)主辦的“如何利用信息和通信技術(shù)及數(shù)字政府創(chuàng)新性地抗擊新冠肺炎——非洲的應(yīng)對方案”線上會議，并分享了科技抗疫的“中國方案”。 而隨著馬曉軼、林璟驊等“少壯派”的陸續(xù)進入總辦，或不難作出判斷——騰訊最高決策管理層的更新?lián)Q代正在進行當中。 |
