 文/謝東霞 編輯/子夜 腳步踏遍全球的愛彼迎，在美國時(shí)間12月10日登陸納斯達(dá)克。 來自全球各地的愛彼迎房東們一起敲響門鈴，完成了愛彼迎的新股開市儀式，代替了以往的敲鐘環(huán)節(jié)。 愛彼迎的開盤價(jià)直接飆升到146美元/股，超過IPO發(fā)行價(jià)68美元兩倍還多。盤中價(jià)一度達(dá)到165美元/股，市值突破1000億美元。 最終，愛彼迎的首日交易價(jià)以144.71美元/股報(bào)收，其市值達(dá)到883億美元。 愛彼迎股價(jià)，圖源東方財(cái)富網(wǎng)  作為“民宿鼻祖”的愛彼迎，從2019年就在準(zhǔn)備上市，不過年初突遭疫情，原定IPO計(jì)劃被迫延期。今年前九個(gè)月，愛彼迎虧損近7億美元。為削減開支，愛彼迎解雇了四分之一的員工，并裁掉了部分非核心業(yè)務(wù)。 愛彼迎這一年的上市路上頗為坎坷，其CEO布萊恩·切斯基在接受采訪時(shí)感慨：“沒想到我們會這樣過完這一年。” 切斯基提到，“疫情的影響甚至超過兩次世界大戰(zhàn)。”盡管愛彼迎針對性的調(diào)整業(yè)務(wù)，大量砍去開支，并推出線上“云旅游”、周邊游等創(chuàng)新的游玩選擇，但無論如何都無法恢復(fù)至疫情前業(yè)務(wù)水平。 不過，在公司資金及員工、股東訴求股權(quán)變現(xiàn)的三重壓力下，愛彼迎不得不在今年的艱難時(shí)刻，完成了上市工作。 曾經(jīng)的共享經(jīng)濟(jì)熱哺育了愛彼迎這只明星獨(dú)角獸，但隨著Uber、WeWork的市場表現(xiàn)日漸下跌，市場對愛彼迎的信心也起起伏伏，愛彼迎也經(jīng)歷了估值的過山車。 如今愛彼迎成功上市，并實(shí)現(xiàn)市值暴漲，有了一個(gè)好的新開始，但它的業(yè)務(wù)困境依然嚴(yán)峻，愛彼迎最終要如何突圍？ 1 愛彼迎不得不上市 說走就走的旅行在今年變得寸步難行，世界旅游組織統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于全球新冠病毒大流行，今年7、8月份的北半球旅游旺季，平均客流量比去年同比下降了80%。 全球的旅游、住宿業(yè)在疫情中損失慘痛，愛彼迎也不例外。 根據(jù)愛彼迎公布的招股書顯示，今年前三季度，公司營業(yè)收入25.2億美元，同比下滑31.8%；凈虧損同比增長一倍多，為6.97億美元；經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額為4.91億美元，同比減少9.1億美元。 愛彼迎招股書截圖  業(yè)務(wù)遇到重創(chuàng)的愛彼迎，在今年上半年不得不通過收縮業(yè)務(wù)、裁員、高管減薪等方式來維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一般公司上市時(shí)，都會整理一份比較漂亮的盈利數(shù)據(jù)，而愛彼迎卻堅(jiān)持在疫情的沉重打擊中尋求上市，如此不符常理的選擇，其實(shí)是不得已為之。 現(xiàn)金流緊張是讓愛彼迎在特殊時(shí)期上市的一大原因。 今年3、4月期間，在愛彼迎平臺上取消或更改的訂單總量超過了3250萬單，創(chuàng)下了公司創(chuàng)業(yè)以來的最高丟單紀(jì)錄。 愛彼迎不僅要返還旅客的房租，還得補(bǔ)貼房東損失，為此愛彼迎專門撥款 2.5億美元補(bǔ)貼訂單被取消的房東。 大量的退款、補(bǔ)貼導(dǎo)致現(xiàn)金急速減少。4月份，愛彼迎以債券加股權(quán)的形式，從私募股權(quán)公司 Silver Lake 和 Sixth Street Partners 處籌得10億美元，為愛彼迎社區(qū)的所有利益相關(guān)者提供服務(wù)。 但這筆資金或許還不能幫助愛彼迎完全“脫困”。截至9月30日，愛彼迎的自由現(xiàn)金流為-5.2億美元，顯然上市更能緩解資金緊張的狀況。 圖源愛彼迎微信公眾號  另外，員工和投資方的股份變現(xiàn)訴求，也絕對是推著愛彼迎上市的動(dòng)力。 《紐約時(shí)報(bào)》去年報(bào)道， 2018年夏季，愛彼迎已經(jīng)有多名員工給公司創(chuàng)始人寫信，代表十幾名員工，要求出售他們持有的公司股票期權(quán)。 許多員工表示，公司的上市遙遙無期，讓他們的壓力也越來越大，他們不方便跳槽或搬遷，甚至無法組建家庭。 愛彼迎在創(chuàng)業(yè)早期曾以期權(quán)吸引優(yōu)秀人才，而員工手里的股份將于2020年11月到2021年年中過期，如果愛彼迎沒能在這期間抓緊上市，公司可能要面臨人心渙散的局面。 于是2019年9月，愛彼迎發(fā)布了只有一句話的聲明稱：“計(jì)劃于明年上市”。 愛彼迎負(fù)責(zé)政策和傳播的高級副總裁克里斯·勒漢恩（Chris Lehane）在聲明中表示：“我們對員工的承諾非常堅(jiān)定。對長期發(fā)展的專注幫助我們建立了一家非常成功的公司。” 此外，資本的耐心也逐漸消失。愛彼迎成立13年來，已獲得了約64億美元的風(fēng)投和私募集團(tuán)投資，其股東包括銀湖、紅杉資本、Y Combinator 、DST、淡馬錫、老虎環(huán)球基金等知名機(jī)構(gòu)。 投資機(jī)構(gòu)都期待參投公司上市的那天，愛彼迎的投資方之一、紅杉資本的風(fēng)險(xiǎn)投資人道格·里昂（Doug Leone）曾表示，關(guān)于在某個(gè)特定時(shí)間上市，是創(chuàng)業(yè)公司背負(fù)的“隱含社會契約”。 現(xiàn)金流緊缺，員工焦慮盛行，股東耐心耗盡，都催促著愛彼迎在2020年疫情艱難時(shí)刻，也要完成上市大計(jì)。 2 估值過山車 “我們曾對愛彼迎的運(yùn)營模式存在疑慮，但對創(chuàng)始人卻頗有好感。” 在愛彼迎創(chuàng)立之初，硅谷創(chuàng)業(yè)孵化營Y Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆這樣評價(jià)，并為愛彼迎提供了2萬美元的啟動(dòng)資金。 2007年，愛彼迎的兩位創(chuàng)始人布萊恩·切斯基（Brian Chesky）和喬·吉比亞（Joe Gebbia），為了分?jǐn)偡孔猓诳蛷d里放了三張充氣床墊出租，并為租客提供早餐，每晚80美元。 愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人那森·布萊卡斯亞克、喬·吉比亞、布萊恩·切斯基（從左至右），圖源愛彼迎微信公眾號  但愛彼迎剛起步的時(shí)候，“租住陌生人的房子”并不流行，切斯基和格比亞當(dāng)時(shí)只能賣麥片，支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)下去。 不過很快共享經(jīng)濟(jì)席卷全美，愛彼迎成為了共享住宿的代表，平臺上注重設(shè)計(jì)、個(gè)性化體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐亩套饷袼蕹闪寺糜巫∷薜男鲁绷鳌Ｆ湟才c出行業(yè)的Uber、辦公業(yè)的WeWork組成了“共享經(jīng)濟(jì)三劍客”。 “Uber正在重新定義運(yùn)輸業(yè)，愛彼迎正在對酒店業(yè)做同樣的事。”軟銀孫正義曾多次表示對愛彼迎的看好。 2009年4月愛彼迎獲得紅杉資本60萬美元的投資，隨后幾年幾乎保持著一年一輪的融資節(jié)奏。趁著一股共享經(jīng)濟(jì)的熱風(fēng)，愛彼迎進(jìn)入飛速發(fā)展。 2017年3月，其在F輪融資時(shí)有40余家機(jī)構(gòu)參與，公司估值也達(dá)到310億美元，直到今年上市前這一估值才發(fā)生巨大變化。 2019年，共享經(jīng)濟(jì)迎來了IPO熱潮，其中的網(wǎng)約車巨頭Uber市值一度被推到超800億美元的頂峰。WeWork作為共享辦公領(lǐng)域的代表企業(yè)，去年8月估值也一度達(dá)到470億美元。 不過Uber上市發(fā)行后，股價(jià)驟降，而WeWork的IPO則胎死腹中，這讓愛彼迎的成長潛力也受到質(zhì)疑。 雖然三家共享經(jīng)濟(jì)的典型都是基于輕資產(chǎn)模式運(yùn)營，但Uber、WeWork都是基于本地服務(wù)，競爭環(huán)境更為惡劣。而愛彼迎基于全球旅游的服務(wù)更具獨(dú)特性，競爭壁壘也相對較高。 原本愛彼迎是計(jì)劃今年3月啟動(dòng)IPO，去年愛彼迎已經(jīng)在籌劃上市工作，進(jìn)行了大量廣告投放，增加市場營銷開支，并招聘員工，積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模。 然而疫情爆發(fā)，讓愛彼迎遇到了成立來最嚴(yán)重的危機(jī)，今年一季度，愛彼迎在全球的訂單量急速下降。 短租市場分析網(wǎng)站AirDNA公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1月-3月，愛彼迎平臺上北京訂房率降幅達(dá)96%。其3月份歐洲市場的訂房率下降了80%，美國的紐約、舊金山、西雅圖等城市，訂房率下降50%，華盛頓、芝加哥等下降35%。 IPO計(jì)劃只能被推遲，公司也將重心重新放回到共享房屋租賃上，砍掉了酒店、豪華民居項(xiàng)目、交通運(yùn)輸和娛樂業(yè)務(wù)，并暫停旅行預(yù)訂、餐廳預(yù)訂、大樓整租、房屋建設(shè)等其他非核心業(yè)務(wù)。 同時(shí)，愛彼迎內(nèi)部也把公司估值下調(diào)至260億美元。今年4月份公司為了補(bǔ)充現(xiàn)金，在進(jìn)行融資時(shí)，投資者給其的估值僅180億美元。 不過得益于中國疫情的迅速控制，愛彼迎國內(nèi)的訂單量很快得到回升，2020年3月至8月期間，愛彼迎中國的新增房客數(shù)量全球第二，9月之后，中國成為了愛彼迎最大的訂單市場。 正是中國市場的貢獻(xiàn)，愛彼迎前三季度收入25.19億美元，同比下滑31.89%，比切斯基之前預(yù)計(jì)的下滑50%好很多。 愛彼迎的估值也重新回到了300億美元以上。 愛彼迎在招股書中承認(rèn)：我們可能很難實(shí)現(xiàn)盈利。但是向投資者們講了可期的未來，愛彼迎解決的不僅僅是住哪里，而是從住宿擴(kuò)展到覆蓋出行全程。愛彼迎聲稱其總潛在市場價(jià)值3.4萬億美元，包括1.8萬億美元的短期旅行市場，2100億美元的長期旅行市場和1.4萬億美元的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。 切斯基在接受采訪時(shí)也表示，他在路演中推銷愛彼迎時(shí)感受到了投資者“高漲的熱情”。 布萊恩·切斯基，圖源愛彼迎微信公眾號  于是之后愛彼迎在IPO前的頻繁路演中便多次上調(diào)股價(jià)，最終定下每股68美元的發(fā)行價(jià)。并在上市首日盤中市值一度突破千億美元，相較8個(gè)月前估值翻了5倍多。 近期活躍的美股市場催動(dòng)投資者們，將愛彼迎的市值推至一個(gè)新高度。 但金融分析服務(wù)提供商Rapid Ratings首席執(zhí)行官詹姆斯·蓋勒特 (James Gellert)提醒道，市場情緒可能會迅速轉(zhuǎn)變。目前愛彼迎長期表現(xiàn)還充滿了不確定性。 3 愛彼迎的困境不僅因?yàn)橐咔?/span> 愛彼迎認(rèn)為，“疫情以及為緩解疫情大流行所采取的行動(dòng)對公司的業(yè)務(wù)、運(yùn)營結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況造成了重大負(fù)面影響，并且這種影響將繼續(xù)。” 但在沒有疫情影響的情況下，愛彼迎也面臨著連年虧損的困境：2017年凈虧損7000萬美元，2018略有好轉(zhuǎn)，虧損下降至1686萬美元，但2019年凈虧損數(shù)字又大幅增加到6.7億美元。 本身愛彼迎的優(yōu)勢在于不擁有房屋，只是作為房東與租客之間交換信息的平臺，并從中獲得手續(xù)費(fèi)。去除了傳統(tǒng)酒店業(yè)最重的租賃地產(chǎn)、裝修、管理及服務(wù)人員的雇傭成本，以便實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。
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