微信營銷的圈子里一直流傳著一個“謠言”

　　“微信好友3000以上的就會被屏蔽”

　　作為擁有10個微信號3萬微信好友的男人，我想我是有發言權的

　　“有時候我發一條內容，結果通過小號去看朋友圈并沒有這條動態，并且這種屏蔽是選擇性的”

　　為什么微信好友3000以上的就會被屏蔽?

　　猜測：之前我看過浪潮工作室的一篇文章《為什么現在的年輕人都不發朋友圈了》文章中闡述了我們為何會發朋友圈到為何不想再發朋友圈的過程，

　　發朋友圈是因為它能幫助我們打造積極的形象，人要演戲，所以有了朋友圈。

　　《黑鏡》里的世界就好像現在的朋友圈，我們紛紛努力著打造別人眼中最完美的自己，也會根據一些特點就猜測別人的更多信息 / 《黑鏡》

　　然而，在2018年的微信報告里提到，和2015年相比，通訊錄朋友人均多了110%。超過1/5的微信用戶有201至500位“好友”，還有10%的用戶有500位以上的“好友”，但不到四成的用戶每周只和10人以內的好友交流。

　　2019年社交網絡行業報告就發現，不是所有人都減少發朋友圈了，還有30.6%的人，因為工作需要，發了更多的朋友圈....

　　而這些因為工作需要發的內容....

　　公司有一條周年慶的廣告，讓你寫上文案轉發，你發不發?

　　老板的孩子要參選“最萌寶寶”，把投票鏈接發進群里，號召大家轉發，你轉不轉?朋友寫的新媒體軟文還差9000個閱讀量才能上一萬，讓你幫幫忙發朋友圈，你幫不幫?成年人早就學會了用假笑應對一切不情愿，那些被要求轉發的朋友圈的內容，與其說是“形象管理”，不如說是人際場上的無奈。

　　隨著“私域流量”的“走紅”，朋友圈更多的是營銷廣告而不再是朋友之間的問候，這降低了微信使用的粘性，

　　任何平臺都是一樣的，就像一個本來是充滿價值的交流群淪為一個廣告群一樣，所以從平臺的角度去思考，屏蔽一些廣告或許是一種解決方式...

　　那么微信屏蔽的規則是怎么樣的呢?

　　這誰知道呢?咱也不是內部人員，咱也只能站在平臺的角度上去猜測一些東西，如果你是平臺的管理層你會如何屏蔽呢?

　　做網絡這么些年，給我最大的感受就是，其實平臺的規則都大同小異，就像百度的搜索引擎規則、淘寶的權重規則，兩者其實大同小異，換湯不換藥而已，你會seo(搜索引擎優化)那么你淘寶的標題優化就不會差，你會sem(百度競價)那么你淘寶的直通車開的就會穩當，

　　無論哪種，其實都基于一個點——用戶體驗。

　　怎么樣的規則讓用戶的體驗好，那么這個就是好規則，往大了說，任何平臺都是一樣的。至于微信屏蔽的規則，這里提到淘寶的一個關鍵詞“權重”，百度也是有“權重”的，權重是影響一個產品質量好壞的參數，權重越高表示質量越好，質量越好，當然越受平臺歡迎!

　　所以，對于朋友圈屏蔽這件事，假如是真的有屏蔽，那么衡量屏蔽的參數一定是權重，

　　以下內容也是猜測，給大家一個參考，對照著自己平時發圈的習慣。

　　微信降權規則：

　　1、如果幾十個朋友圈短時間內同時轉發一條信息，就會被降權，互相看不到對方發的信息。有些公眾號在搞活動時經常有這種情況出現，有時候還會因為大量轉發而導致封號。

　　2、微信最多只能加5200好友，3000人以上就降權50%(只有50%好友能看到)、有紅包、支付、交易、賬號等字樣的不一定會封號，但一定會被降權(騰訊官方不太支持微商的)。所以各位還是應該注意規避，包括我自己，以前從來不在意的。一篇文章被分享2萬次后，再分享，表面上可轉，實際上可能暗中被部分屏蔽。

　　4、80%的微信商城、微商城、微店…。其實是被朋友圈100%屏蔽的，可以轉發，但看到的人為0。現在知道為什么你轉發鏈接到朋友圈很少有人點開看了吧?不僅僅是標題和內容的問題。

　　5、微信朋友圈廣告圖片多的也會被限制，系統會識別。

　　如果微信真的屏蔽了有什么辦法嗎?

　　相信大家第一反應就是“導流”，但我覺得沒必要，只要之后注意就可以了，比如下次好友數到2000多好友就換個號，

　　做微信營銷并不是說好友越多越好，越多有越多的玩法，越少有約少的玩法，目前我自己的思路就是，精細+質量，

　　基于屏蔽判斷的標準，我一直認為是兩方面因素，

　　①、廣告的內容

　　②、與好友之間的“親密度”

　　第一點好理解，就是你朋友圈內容的一些關鍵詞和頻率以及二維碼鏈接之類的，一個正常的朋友圈會有那么多鏈接、二維碼嗎?

　　第二點也好理解，舉個例子，A經常和我互動，有聯系;B加我好友之后就沒說過話也沒在朋友圈互動過，你說如果你是平臺你會選擇屏蔽誰?

　　所以，加我好友的都我都會聊個一兩句，朋友圈也經常會有點贊送東西的活動，目的就是為了提升“親密度”，

　　對于好友數多的微信號，我進行標簽分類，大概感覺就像這樣：

　　當你發朋友圈時候選擇標簽分類時，這個感覺就像@了某些朋友一樣，我想這種達到率應該會比較高。

　　我一直說，資源都是不斷做項目積累下來的，什么樣的資源才是優質資源?

　　那就是跟著一起做過項目的是優質的資源，所以我建立了一個個項目團隊群，每一個跟我做過項目的都做好了分類，為何在名字那加標簽?

　　因為標簽不利于群發，微信自帶群發的時候，可以快速選中，

　　有人說不喜歡群發，這里有話說，真正想跟你做項目的是不會厭煩你群發的，那些不想跟你做的才會厭煩，既然厭煩失去也是遲早的，記住一點，人的精力是有限的，我之前提到過一個“圈層”理論，去維護好自己的核心層好友即可

　　之前有個讀者問我，他找到一個團隊，但是團隊里很多人都不會推廣，問我有沒有什么方法?

　　我說，你只需要維護好這個團隊的核心人即可!他既然能拉起這么一支團隊，就說明他是有推廣能力的，你只要維護好1個人即可，這些人都在你核心層之外，維護好這個核心人，他死心塌地的跟著你，你還擔心你的收益嗎?

　　改變自己是神，改變別人是神經病。

　　這個道理我已經明白了，你與其費力的求著人家做，還不如節省下時間去挖掘更多原意主動做的人，人不自救天難救，千萬別傻。

　　A在山腳等著你拉、B在山腰、你是C在山頂，你會選擇拉誰?

　　我的答案是：我拉B

　　關于群發我還做了一件事

　　前幾天我群發了遍內容

　　“古董推薦項目第一期，詳情掃碼查看(退訂回復2)”

　　既然你厭煩，那我就不再發你了，然而退訂的也就幾十位朋友。

　　就算退訂了，咱們還是可以成為好朋友的，路還長著呢...

　　而我的這一做法依然遵循的規則是“用戶體驗”

　　作者：古董