作為我國知名企業(yè)家，馬云憑借著對未來發(fā)展較為敏銳的嗅覺以及過人的膽識，開辟了中國電子商務(wù)新時代，讓網(wǎng)購的方式走進(jìn)了千家萬戶。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2019年中國網(wǎng)購交易額突破10萬億，而阿里巴巴也成為了網(wǎng)購盛行背后的受益者，畢竟淘寶和天貓也成為了當(dāng)前用戶使用頻率最高的購物軟件。  不可否認(rèn)，相比于傳統(tǒng)的購物模式，網(wǎng)購的方便性和便捷性要更加符合國人的使用習(xí)慣，尤其是足不出戶就可以享受購物帶來愉悅的特征，更是符合了當(dāng)下較為忙碌的社會特征。可是，正當(dāng)外界普遍認(rèn)為網(wǎng)購已經(jīng)是未來的情況下，馬云又再次做出預(yù)言，未來10年純電商將死，新零售才是發(fā)展主流。  當(dāng)前，在傳統(tǒng)網(wǎng)購發(fā)展的數(shù)十年時間中，所具有的優(yōu)勢顯而易見，但同時也存在著一定的短板。比如在網(wǎng)購欣欣向榮的背后，導(dǎo)致大批線下實(shí)體店舉步維艱；網(wǎng)購所存在的物流環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了用戶的購物體驗(yàn)。然而新零售不僅可以提高運(yùn)輸速率，同時還可以對實(shí)體經(jīng)濟(jì)起到復(fù)蘇作用。  所謂新零售便是線下、線上統(tǒng)一銷售模式，這種銷售模式既存在實(shí)體店特點(diǎn)，又存在互聯(lián)網(wǎng)的特性，在加上新零售將會利用大數(shù)據(jù)等高科技來對消費(fèi)者的需求進(jìn)行最精準(zhǔn)的判斷。所以在相比之下，新零售模式無論是效率、配送都要更加具有優(yōu)勢。  當(dāng)然，為了盡早入局新零售，阿里巴巴也進(jìn)行了對應(yīng)工作，比如在線下銷售領(lǐng)域，阿里巴巴通過收購大潤發(fā)、銀泰百貨，成立子品牌盒馬鮮生來入局新零售模式，并且也在新零售發(fā)展中獲得了較為理想的成績。以大潤發(fā)為例子，根據(jù)大潤發(fā)母公司2019年財(cái)報(bào)顯示，大潤發(fā)總販賣收入和凈利潤基本實(shí)現(xiàn)增長，新零售的發(fā)展勢能也在全方位閃現(xiàn)。  此外，作為阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，在過去的2019年在全國門店數(shù)量達(dá)到了170家，其中僅一個月線上販賣占比與2018年同期相比，同店販賣額增長13%。所以，當(dāng)這些新零售品牌迅猛崛起，勢必會對傳統(tǒng)電商和實(shí)體店起到一定的沖擊，而這也符合馬云對新零售發(fā)展的想法。  總結(jié)：當(dāng)前能夠驅(qū)動新零售模式發(fā)展主要有兩大成分，一方面，帶動刷臉支付等新技術(shù)普及，另一方面，開拓線上消費(fèi)和社群場景，消費(fèi)者購物不再受到時間、空間的限制。所以在意識到新零售所存在的發(fā)展?jié)摿螅▊鹘y(tǒng)零售巨頭-國美、家樂福、沃爾瑪，傳統(tǒng)電商巨頭-拼多多、京東、蘇寧都在入局其中，由此可見，在各行各業(yè)的重視下，當(dāng)前新零售模式已在全國范圍內(nèi)遍地開花。 |
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