“今天，我們正式宣布成立暴風科技集團，并提出全新使命‘為世界創(chuàng)造新娛樂’以及‘以創(chuàng)造者為本’的新價值觀。暴風很幸運今天能夠站在這個新起跑線上，為全世界人們創(chuàng)造新的娛樂生活�！北╋L集團今年4月發(fā)布的這份2015年年度報告，被網(wǎng)友戲稱為“最牛的年度報告，沒有之一�！�

 　　在報告中，暴風集團指出，2015財年暴風科技歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上漲313.23%，暴風魔鏡市場規(guī)模在中國乃至世界已經(jīng)達到絕對領(lǐng)先。 　　對于這份報告，熱心的網(wǎng)友給出了耐人尋味的神回復(fù)：“心有多大，舞臺就有多大，樂視網(wǎng)，沒有暴風科技將會是多么的寂寞啊!”話中深意，令人玩味。

 　　暴風和樂視的競爭由來已久，而近年來樂視異軍突起，打通了平臺、內(nèi)容、終端和應(yīng)用，初步構(gòu)建了完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。后知后覺的暴風去年開始奮起直追，欲成為“樂視第二”。可它的路走的有些踉蹌。

 　　暴風的“生態(tài)聯(lián)邦”構(gòu)圖 

　　“我們不太想打造一個暴風帝國，我們想要找到一個合適的生態(tài)模式，讓生態(tài)里的人和企業(yè)都擁有獨立發(fā)展方向，將來還可獨立上市。”2015年8月，在提出“DT大娛樂”的概念之后，暴風科技CEO馮鑫又拋出了一個新詞：生態(tài)聯(lián)邦。

 　　“生態(tài)”毋用多言，“聯(lián)邦”則可以英美國家的聯(lián)邦制為參照進行解讀。這兩個詞結(jié)合理解，即每個單獨的生態(tài)圈聯(lián)合在一起，組成生態(tài)聯(lián)邦，每個生態(tài)圈既是獨立發(fā)展的個體，又和其它的生態(tài)圈相互關(guān)聯(lián)，聯(lián)邦的中心則是暴風科技。

 　　據(jù)了解，目前暴風集團的“生態(tài)聯(lián)邦”版圖主要由暴風魔鏡、暴風秀場、在線視頻、暴風TV以及暴風文化這五大業(yè)務(wù)群構(gòu)成�？偨Y(jié)下來，暴風的“生態(tài)聯(lián)邦”具體特點有二：

 　　一是生態(tài)內(nèi)企業(yè)獨立發(fā)展，如暴風幫助秀場、TV等公司尋找合適的結(jié)構(gòu)和團隊成員，分拆或建立獨立公司發(fā)展，每個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都保持高獨立性;二是遵守“同類唯一”原則以及“同類優(yōu)先”策略。“同類唯一”即當暴風支持某項業(yè)務(wù)之后，便不再支持其他同類業(yè)務(wù)，而對于游戲業(yè)務(wù)等，則施行“同類優(yōu)先”策略，生態(tài)內(nèi)的合作伙伴要對暴風進行優(yōu)先支持。

 　　在馮鑫的構(gòu)想中，暴風科技可以為暴風魔鏡提供品牌價值;能將海量視頻內(nèi)容和用戶引流到TV用戶;為暴風秀場提供海量視頻內(nèi)容和用戶;并且還能為在線視頻業(yè)務(wù)提供充足的資金支持，在各個板塊擁有充足的生態(tài)支持和獨立的成長空間的同時，整個生態(tài)內(nèi)相互支持，形成暴風“生態(tài)聯(lián)邦”。

 　　表面成績光鮮，卻難掩危機 

　　整個生態(tài)聯(lián)邦中，最令人關(guān)注的莫過于暴風魔鏡。VR是暴風所有新故事的起點，作為國內(nèi)最早入局VR的企業(yè)，暴風可謂是嘗盡了資本市場的甜頭。暴風VR業(yè)務(wù)在整個暴風生態(tài)中的表現(xiàn)也并不遜色。據(jù)暴風官方統(tǒng)計，目前暴風魔鏡銷售量已有近30萬臺，日活用戶近2萬人，在全球有將近100萬用戶。

 　　即使是如此亮眼的成績之下，也難掩暴風VR的危機。按照暴風公布的數(shù)字，魔鏡從第一代到第三代，日均活躍用戶值從1萬增長到3萬多，用戶使用時間從6分鐘增加到34分鐘。

 　　“以暴風眼鏡的硬件水平和內(nèi)容看，這些數(shù)字是沒有意義的�！睒I(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，“這個市場巨頭太多，比起來暴風的先發(fā)優(yōu)勢不太具有意義，那些已經(jīng)卯足勁的大公司等到市場成熟，搶奪市場輕而易舉�！笨吹贸鰜恚�市場對于暴風VR的實力，并不樂觀。

 　　相比于暴風VR的知名度，去年7月才成立的暴風TV名氣則要小很多。2015年12月初，暴風超體電視正式發(fā)布。學習競爭對手樂視的硬件+生態(tài)玩法，暴風TV實行“硬件+軟件+服務(wù)”以及線上、線下一體的模式。

 　　暴風TV把“硬件+軟件+服務(wù)”稱之為鐵三角組合。但其本質(zhì)和樂視的生態(tài)玩法并沒有什么區(qū)別。可惜的是，樂視早已占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)電視市場的大半邊天，加上傳統(tǒng)電視廠商的市場份額，留給暴風的機會并不多。此時進場，恐怕是為時晚矣。

 　　暴風秀場是暴風在今年三月份上線的3D娛樂直播平臺，欲借助在VR方面的實力，打造不一樣的視頻秀場和社交服務(wù)。但是在秀場業(yè)務(wù)領(lǐng)域，競爭的激烈也是顯而易見的，9158、YY、網(wǎng)易、百度等多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大頭都已進入。

 　　在主播資源，以及流量導(dǎo)入這兩大核心競爭力方面，暴風似乎也沒有什么優(yōu)勢。主播資源，9158已有幾十萬計，而流量資源，暴風如何敵得過百度?事實上也確實如此，據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察，暴風秀場自上線以來，表現(xiàn)平平，據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2015年”風秀科技“凈利潤為零。

 　　熱衷于向競爭對手樂視“學習”的暴風，除了粗糙的復(fù)制樂視生態(tài)玩法，在商業(yè)模式以及產(chǎn)業(yè)布局邏輯上，看起來并沒有什么創(chuàng)造和新意。以至于在回答“暴風和樂視的區(qū)別”這樣的問題時，暴風CEO馮鑫除了泛泛而談地說了產(chǎn)業(yè)布局時間先后不同等等，并沒有講出什么實質(zhì)性區(qū)別，最后卻落腳為“暴風對互聯(lián)網(wǎng)重視程度更高”。

 　　“馮鑫認為他們一年把樂視四、五年的事都做了，這個不能證明暴風有多牛，只能說明，這個故事太廉價�！蹦晨萍即罄懈锌�到。

 　　急于求進：暴風的躁動和不安 

　　仔細觀察暴風的生態(tài)布局，進軍影視、游戲、體育等行業(yè)，想快速構(gòu)筑起完整生態(tài)圈，實現(xiàn)它的全球“DT大娛樂”戰(zhàn)略，看起來氣勢洶洶，雄心勃勃，但事實上后勁不足，各大業(yè)務(wù)捉襟見肘。業(yè)內(nèi)人士評價暴風目前狀態(tài)“硬件虧損，內(nèi)容無望，體育沒影”。急于求進的背后是暴風面對市場環(huán)境變革的躁動和不安。

 　　2016年3月，暴風欲斥資31億收購稻草熊影業(yè)等進軍影視領(lǐng)域，后被證監(jiān)會否決，原因是標的公司盈利能力尚不確定。收購受挫后，暴風發(fā)布公告，將與關(guān)聯(lián)方暴風鑫匯、呂寧、王原四方共同投資1000萬元設(shè)立暴風影業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認為，暴風自建影業(yè)公司更多是無奈被動之舉。

 　　影視行業(yè)的競爭更是如狼似虎，各路資本瘋狂廝殺，BAT巨頭無一不涉足布局。暴風影視能否突出重圍，殺出一條血路，還頗令人擔憂。

 　　翻看暴風集團近兩年公告，可以看到暴風進軍的行業(yè)，如體育、秀場、產(chǎn)業(yè)基金等等，無一不是市場上炙手可熱的行業(yè)，但至今為止，暴風在各大產(chǎn)業(yè)上的布局，都并未讓人們看到實質(zhì)性進展，生態(tài)依然是鏡中花、水中月。

 　　以暴風體育為例，暴風在公告中指出與關(guān)聯(lián)方合計投資1億元設(shè)立暴風體育，暴風集團將出資1990萬元，占股19.9%。但是，當前工商登記資料顯示，暴風體育的注冊資本僅為1000萬元。 　　更令人啼笑皆非的是，暴風體育成立發(fā)布會當天，暴風體育COO趙靜坤公開稱暴風體育已與體奧動力達成合作，獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。 　　而當天下午體奧動力發(fā)布官方聲明稱：“樂視體育為2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體獨家合作伙伴，是唯一擁有全部240場比賽的新媒體平臺。暴風體育僅擁有每輪一場比賽(央視直播場次)的權(quán)益，其中暴風體育為PC端及移動端。”不難看出，暴風體育并沒有相應(yīng)版權(quán)。

 　　“在各大熱門產(chǎn)業(yè)跑馬圈地的暴風，雖然股價光鮮無比，但有些年份的凈利潤卻要靠變賣資產(chǎn)來獲取�！蹦硺I(yè)內(nèi)人士表達了自己對于暴風近年來進軍各大產(chǎn)業(yè)的看法。

 　　據(jù)暴風官方發(fā)布的2015年年報數(shù)據(jù)顯示，暴風集團獲凈利潤1.73億元，同比增長313.23%。表面上看似無限風光的凈利潤增長，但事實上跟經(jīng)營相關(guān)的凈利潤僅有0.54億元，1.73億元的凈利潤里，非經(jīng)常性損益達1.19億元。

 　　結(jié)語

　　有人評價暴風集團CEO馮鑫是將互聯(lián)網(wǎng)的故事講到極致的人，因為他每一個故事的切入點，都與當下最熱門的產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。也有人評價馮鑫帶領(lǐng)下的暴風“務(wù)虛能力十足”。且不說這些評價是否過于偏頗，但從眼下的現(xiàn)實來看，不管是在商業(yè)模式還是企業(yè)布局來看，暴風確實并無過人之處。

 　　“所謂的‘生態(tài)聯(lián)邦’，說白了其實就是暴風要收一批小弟，自己來當盟主�！蹦持�名分析人士分析到。而令人不安的是，這種模式大多時候是弱者和弱者的聯(lián)合，但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷史上，弱弱聯(lián)合，幾乎很難成功逆襲�！岸�流企業(yè)組團就以為能和主力企業(yè)抗衡，暴風這個夢做的有點大!”有人直言到。

 　　即使對于暴風，業(yè)內(nèi)人士有諸多唱衰和批評，然而資本對于暴風的青睞好像并沒有受到多大影響。8月7日，暴風TV宣布獲得2億元A輪融資，此次融資完成后，暴風TV估值將達20億元。這是否意味著，資本對于暴風的未來發(fā)展還是有所期待?如此看來，馮鑫“生態(tài)聯(lián)邦”的故事至少眼下還可以繼續(xù)講下去罷。