“今天，我們正式宣布成立暴風科技集團，并提出全新使命‘為世界創造新娛樂’以及‘以創造者為本’的新價值觀。暴風很幸運今天能夠站在這個新起跑線上，為全世界人們創造新的娛樂生活。”暴風集團今年4月發布的這份2015年年度報告，被網友戲稱為“最牛的年度報告，沒有之一。”

 　　在報告中，暴風集團指出，2015財年暴風科技歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上漲313.23%，暴風魔鏡市場規模在中國乃至世界已經達到絕對領先。 　　對于這份報告，熱心的網友給出了耐人尋味的神回復：“心有多大，舞臺就有多大，樂視網，沒有暴風科技將會是多么的寂寞啊!”話中深意，令人玩味。

 　　暴風和樂視的競爭由來已久，而近年來樂視異軍突起，打通了平臺、內容、終端和應用，初步構建了完整的互聯網生態。后知后覺的暴風去年開始奮起直追，欲成為“樂視第二”。可它的路走的有些踉蹌。

 　　暴風的“生態聯邦”構圖 

　　“我們不太想打造一個暴風帝國，我們想要找到一個合適的生態模式，讓生態里的人和企業都擁有獨立發展方向，將來還可獨立上市。”2015年8月，在提出“DT大娛樂”的概念之后，暴風科技CEO馮鑫又拋出了一個新詞：生態聯邦。

 　　“生態”毋用多言，“聯邦”則可以英美國家的聯邦制為參照進行解讀。這兩個詞結合理解，即每個單獨的生態圈聯合在一起，組成生態聯邦，每個生態圈既是獨立發展的個體，又和其它的生態圈相互關聯，聯邦的中心則是暴風科技。

 　　據了解，目前暴風集團的“生態聯邦”版圖主要由暴風魔鏡、暴風秀場、在線視頻、暴風TV以及暴風文化這五大業務群構成。總結下來，暴風的“生態聯邦”具體特點有二：

 　　一是生態內企業獨立發展，如暴風幫助秀場、TV等公司尋找合適的結構和團隊成員，分拆或建立獨立公司發展，每個領域的業務都保持高獨立性;二是遵守“同類唯一”原則以及“同類優先”策略。“同類唯一”即當暴風支持某項業務之后，便不再支持其他同類業務，而對于游戲業務等，則施行“同類優先”策略，生態內的合作伙伴要對暴風進行優先支持。

 　　在馮鑫的構想中，暴風科技可以為暴風魔鏡提供品牌價值;能將海量視頻內容和用戶引流到TV用戶;為暴風秀場提供海量視頻內容和用戶;并且還能為在線視頻業務提供充足的資金支持，在各個板塊擁有充足的生態支持和獨立的成長空間的同時，整個生態內相互支持，形成暴風“生態聯邦”。

 　　表面成績光鮮，卻難掩危機 

　　整個生態聯邦中，最令人關注的莫過于暴風魔鏡。VR是暴風所有新故事的起點，作為國內最早入局VR的企業，暴風可謂是嘗盡了資本市場的甜頭。暴風VR業務在整個暴風生態中的表現也并不遜色。據暴風官方統計，目前暴風魔鏡銷售量已有近30萬臺，日活用戶近2萬人，在全球有將近100萬用戶。

 　　即使是如此亮眼的成績之下，也難掩暴風VR的危機。按照暴風公布的數字，魔鏡從第一代到第三代，日均活躍用戶值從1萬增長到3萬多，用戶使用時間從6分鐘增加到34分鐘。

 　　“以暴風眼鏡的硬件水平和內容看，這些數字是沒有意義的。”業內相關人士表示，“這個市場巨頭太多，比起來暴風的先發優勢不太具有意義，那些已經卯足勁的大公司等到市場成熟，搶奪市場輕而易舉。”看得出來，市場對于暴風VR的實力，并不樂觀。

 　　相比于暴風VR的知名度，去年7月才成立的暴風TV名氣則要小很多。2015年12月初，暴風超體電視正式發布。學習競爭對手樂視的硬件+生態玩法，暴風TV實行“硬件+軟件+服務”以及線上、線下一體的模式。

 　　暴風TV把“硬件+軟件+服務”稱之為鐵三角組合。但其本質和樂視的生態玩法并沒有什么區別。可惜的是，樂視早已占據了互聯網電視市場的大半邊天，加上傳統電視廠商的市場份額，留給暴風的機會并不多。此時進場，恐怕是為時晚矣。

 　　暴風秀場是暴風在今年三月份上線的3D娛樂直播平臺，欲借助在VR方面的實力，打造不一樣的視頻秀場和社交服務。但是在秀場業務領域，競爭的激烈也是顯而易見的，9158、YY、網易、百度等多數互聯網大頭都已進入。

 　　在主播資源，以及流量導入這兩大核心競爭力方面，暴風似乎也沒有什么優勢。主播資源，9158已有幾十萬計，而流量資源，暴風如何敵得過百度?事實上也確實如此，據業內人士觀察，暴風秀場自上線以來，表現平平，據年報數據顯示，2015年”風秀科技“凈利潤為零。

 　　熱衷于向競爭對手樂視“學習”的暴風，除了粗糙的復制樂視生態玩法，在商業模式以及產業布局邏輯上，看起來并沒有什么創造和新意。以至于在回答“暴風和樂視的區別”這樣的問題時，暴風CEO馮鑫除了泛泛而談地說了產業布局時間先后不同等等，并沒有講出什么實質性區別，最后卻落腳為“暴風對互聯網重視程度更高”。

 　　“馮鑫認為他們一年把樂視四、五年的事都做了，這個不能證明暴風有多牛，只能說明，這個故事太廉價。”某科技大佬感慨到。

 　　急于求進：暴風的躁動和不安 

　　仔細觀察暴風的生態布局，進軍影視、游戲、體育等行業，想快速構筑起完整生態圈，實現它的全球“DT大娛樂”戰略，看起來氣勢洶洶，雄心勃勃，但事實上后勁不足，各大業務捉襟見肘。業內人士評價暴風目前狀態“硬件虧損，內容無望，體育沒影”。急于求進的背后是暴風面對市場環境變革的躁動和不安。

 　　2016年3月，暴風欲斥資31億收購稻草熊影業等進軍影視領域，后被證監會否決，原因是標的公司盈利能力尚不確定。收購受挫后，暴風發布公告，將與關聯方暴風鑫匯、呂寧、王原四方共同投資1000萬元設立暴風影業。業內人士認為，暴風自建影業公司更多是無奈被動之舉。

 　　影視行業的競爭更是如狼似虎，各路資本瘋狂廝殺，BAT巨頭無一不涉足布局。暴風影視能否突出重圍，殺出一條血路，還頗令人擔憂。

 　　翻看暴風集團近兩年公告，可以看到暴風進軍的行業，如體育、秀場、產業基金等等，無一不是市場上炙手可熱的行業，但至今為止，暴風在各大產業上的布局，都并未讓人們看到實質性進展，生態依然是鏡中花、水中月。

 　　以暴風體育為例，暴風在公告中指出與關聯方合計投資1億元設立暴風體育，暴風集團將出資1990萬元，占股19.9%。但是，當前工商登記資料顯示，暴風體育的注冊資本僅為1000萬元。 　　更令人啼笑皆非的是，暴風體育成立發布會當天，暴風體育COO趙靜坤公開稱暴風體育已與體奧動力達成合作，獲得2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉播權。 　　而當天下午體奧動力發布官方聲明稱：“樂視體育為2016-2017賽季中超聯賽新媒體獨家合作伙伴，是唯一擁有全部240場比賽的新媒體平臺。暴風體育僅擁有每輪一場比賽(央視直播場次)的權益，其中暴風體育為PC端及移動端。”不難看出，暴風體育并沒有相應版權。

 　　“在各大熱門產業跑馬圈地的暴風，雖然股價光鮮無比，但有些年份的凈利潤卻要靠變賣資產來獲取。”某業內人士表達了自己對于暴風近年來進軍各大產業的看法。

 　　據暴風官方發布的2015年年報數據顯示，暴風集團獲凈利潤1.73億元，同比增長313.23%。表面上看似無限風光的凈利潤增長，但事實上跟經營相關的凈利潤僅有0.54億元，1.73億元的凈利潤里，非經常性損益達1.19億元。

 　　結語

　　有人評價暴風集團CEO馮鑫是將互聯網的故事講到極致的人，因為他每一個故事的切入點，都與當下最熱門的產業息息相關。也有人評價馮鑫帶領下的暴風“務虛能力十足”。且不說這些評價是否過于偏頗，但從眼下的現實來看，不管是在商業模式還是企業布局來看，暴風確實并無過人之處。

 　　“所謂的‘生態聯邦’，說白了其實就是暴風要收一批小弟，自己來當盟主。”某知名分析人士分析到。而令人不安的是，這種模式大多時候是弱者和弱者的聯合，但是在互聯網行業歷史上，弱弱聯合，幾乎很難成功逆襲。“二流企業組團就以為能和主力企業抗衡，暴風這個夢做的有點大!”有人直言到。

 　　即使對于暴風，業內人士有諸多唱衰和批評，然而資本對于暴風的青睞好像并沒有受到多大影響。8月7日，暴風TV宣布獲得2億元A輪融資，此次融資完成后，暴風TV估值將達20億元。這是否意味著，資本對于暴風的未來發展還是有所期待?如此看來，馮鑫“生態聯邦”的故事至少眼下還可以繼續講下去罷。