正式退休。古稀之年的柳傳志終于決定了，離開被他視作生命的聯想。

　　這并不容易， 35 年悠悠歲月里，柳傳志曾幾度卸任重要職位又復出，臨危重執戰旗。在聯想波折起伏的創業故事里，柳傳志就等同于聯想，他所帶來的聲望又遠遠高于聯想，被譽為中國企業家里當之無愧的領袖。

　　憑借聯想系在VC/PE圈的征戰，柳傳志也成為名副其實的投資大佬。在PC業務之外，柳傳志視投資為“有意思的工作”，從 2000 年起，他就漸漸淡出聯想集團全身心投入創投圈。輾轉近 20 年，君聯資本、弘毅投資、聯想創投等聯想系投資，已經成為中國創投圈不容忽視的投資巨輪，實現了早期、VC、PE階段的全覆蓋，CVC也做的風生水起。

　　柳傳志這一次的退休并非突然。從今年 9 月起，柳傳志卸任聯想控股(天津)及旗下多家公司的法人角色，逐步淡出。他早已辭去了聯想集團的CEO、董事會主席的職位，不再插手集團事物，盡管一直擔任聯想控股的董事長，但他在聯想控股上市前就決定，上市后度過平穩期，他就要退居幕后。

　　這一天終于到了， 2019 年 12 月 18 日，聯想控股發布公告宣布柳傳志卸任董事長一職，接任者將是現聯想控股執行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻，與此同時，現任聯想控股執行董事、總裁朱立南也將卸任。

　　卸任又復出：“聯想是我的命”

　　1984 年在中國企業史上是個偉大的年份，南巡講話后“下海”、“創業”風潮四起。 40 歲的柳傳志決定搏一把，多年后他曾無數次感慨，慶幸那個時代浪潮到來時，他是可以放手一拼的 40 歲而不是 50 歲。

　　故事的起源是 11 個人、 1 間小小傳達室， 20 萬元啟動資金。在時任中科院計算所所長曾茂朝的支持下，柳傳志創辦了北京計算機新技術發展有限公司，這就是聯想的前身。隨后，柳傳志的創業故事人盡皆知，可以說聯想的起伏就是那個時代的縮影。

　　35 年間，柳傳志早早領教到了資本市場的魔力。當年收購IBM PC部門，12. 5 億美元蛇吞象的故事歷經了 1 年多才完成，聯想一躍成為全球第三大PC制造商。后來聯想又陸陸續續收購德國電子廠商Medion、摩托羅拉移動智能手機業務、盧森堡國際銀行等等，利用資本的大手豐滿羽翼。

　　2000 年，柳傳志把聯想一分為二，分拆成立了聯想電腦(聯想集團)和神州數碼，分別由楊元慶和郭為做掌舵者，柳傳志則擔任聯想集團和聯想控股董事長，為聯想投資帝國的騰飛埋下了種子。

　　也是從那時起，外界覺得柳傳志找到了合適的接班人，開始猜測他的退休時間。不過，在 2008 年全球金融危機的影響下，聯想集團陷入了持續虧損之中，生死關頭，柳傳志宣布重新出任聯想集團集團董事長。

　　那一年他 65 歲，有人勸他：“老柳千萬別去了，這去了兇多吉少，何必呢，你已經功成名就。”柳傳志只說了一句：“聯想是我的命。”

　　力挽狂瀾之后， 2011 年 11 月，柳傳志再次卸任聯想集團董事會主席，并高調宣布：“我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”

　　屬于聯想集團的柳傳志時代結束了，但聯想控股在柳傳志的帶領下，一躍成為了中國創投圈不容忽視的力量。

　　做投資是為了不拖聯想后退，遺憾沒有投資BAT

　　淡出聯想集團后，柳傳志與朱立南帶領聯想控股二次創業，開啟投資事業新征程，柳傳志也順利完成了從企業家到投資家的轉變。

　　為什么做了這個選擇?有次接受媒體采訪，柳傳志坦言：“高科技領域存在風險，高科技領域要敢于犯錯誤，往前闖。闖的結果80%過不去，20%能過去。社會在進步，但自己的企業沒了。這種情況下，我們想要自己的企業長期活下去，又不拖科技企業的后腿，才走了多元化的道路。”

　　聯想控股是聯想集團的母公司，除了有PC業務聯想集團，聯想控股旗下還包括財務投資和戰略投資業務板塊。可以說，聯想控股的主營業務就是投資，這也是柳傳志口中“非常繁重而有意思的工作”。

　　柳傳志曾把聯想控股的大的投資策略稱為“雙輪驅動”，雙輪就是指是財務投資和戰略投資。

　　在聯想控股戰略投資主要布局于有潛力的行業，投資并長期持有有價值的企業，目前已涉足IT、金融服務、創新消費與服務、農業與食品以及先進制造與專業服務五大領域。

　　財務投資則包括聯想之星(天使)、君聯資本(VC)、弘毅投資(PE)，以及融科物投，而聯想創投(CVC)則由賀志強帶領，歸于楊元慶的聯想集團之下。